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　　房地產經紀企業經營管理的首要任務就是選擇恰當的經營模式。房地產經紀企業選擇經營模式時主要考慮三個方面：是否有店鋪、企業規模、規模化經營的方式
　　房地產經紀企業是否開設店鋪主要是根據其所面向的客戶類型決定的。一般而言，面向零散客戶的經紀企業通常需要開設店鋪，而面向機構類型客戶的經紀企業不一定要開設店鋪，這就是為什么目前從事二手房居間的企業多有店鋪，而從事商品房銷售代理的企業通常不設店鋪的主要原因。
　　經紀企業對企業規模的選擇，首先要遵循規模經濟的一般原理，其次要根據經紀企業的自身特點，著重考慮經營規模與以下三方面因素的匹配程度：信息資源、人力資源和管理水平。
　　與任何企業一樣，每一個房地產經紀企業總是不斷謀求由小變的發展。當經紀企業發展到一定規模時，就必須認真考慮其規模化經營的具體方式。
　　目前，一些沿海特城市中出現了一些超型的規模化房地產經紀企業，它們進行規模化經營的方式雖然各有不同，但最主要的有直營連鎖經營和特許加盟經營兩種。
　　在直營連鎖經營方式下，整個經紀企業是在一個相對封閉的組織下進行運作，各連鎖店之間雖然也可能存在利益競爭的關系，但是由于所有的連鎖店都為一個機構所擁有，因此各連鎖店的利益關系在整體上是一致的，它們之間的矛盾可以通過內部的利益協調機制或者管理層的協調來解決。
　　特許經營模式目前正在為越來越多的型房地產經紀企業所接受，型房地產經紀企業正試圖通過特許經營來實現低成本、高速擴張，搶占更多的市場份額。
　　題目：房地產經紀機構選擇經營模式時，主要考慮的是(    )方面。
　　A  企業利潤
　　B．企業規模
　　C．企業文化
　　D．是否有店鋪
　　E．規模化經營
　　答案：（BDE）
　　房地產經紀人站點