道路綠化噴淋工程施工組織設計
發(fā)布時間：2010-01-14 共3頁
第3章 施工準備工作
該工程量大，環(huán)境復雜。為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。
要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。
1、技術準備工作：
1）施工人員首先應認真審查施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。
2）施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突，并在圖上注明以備后查。
3）在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。
上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。
2、動力、施工物資準備：
1）勞動力組織準備：
a）根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領導體系，使班組內工人技術等級比例要合理。
b）根據勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。
2）施工物資準備：
a）對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管理人員必須按工地的實際情況編制設備、主材、輔材計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。
b）主要設備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術資料、規(guī)格和認可證書、合格證等。
c）為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。
3、施工現場的準備：
進入施工現場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。
第4章 施工進度計劃
施工進度計劃按28個工作天施工。
第5章 勞動力計劃
勞動力計劃：（略）
第6章 主要施工機具及計量儀表進場計劃
主要施工機具及計量儀表進場計劃：（略）
第7章 資金使用計劃
工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬元。
第8章 主要施工組織安排及工藝技術要求
一、主要施工工藝：
室內給水管道安裝工藝流程：
二、主要技術要求：
給水管安裝采用U—PVC新產品，塑料給水管安裝，安裝時必須注意給水塑管的安裝工藝。
1、按圖紙進行給排水管網的預留、預埋孔洞。
2、給水管采用U—PVC塑料給水管，由于國家還未有國家標準規(guī)范，但按施工經驗，給水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且給水管的安裝不宜高溫、易燃的場所內敷設，且不易受到機械損傷的地方安裝。I2.
3、U—PVC給水管的配件必須在施工前按地形環(huán)境進行挑選購進，不得因配件的不齊全而影響施工的美觀和實用性。
4、采用金屬性的固定件宜加橡皮墊保護U—PVC的管外壁。
5、凡穿越墻、混凝土的管道均應加保護外套。
6、凡管徑大于DN25的配件，是采用金屬性的配件時應加裝防脫裝置。
7、凡U—PVC管連接采用套管式連接時，連接處結合面應涂專用膠合劑。
第9章 保證工程質量的措施
一、保證工程質量的組織措施：
（一）、施工管理人員質量職責：
1、項目經理質量職責：
1）真貫徹執(zhí)行本公司的質量方針、質量目標及質量體系文件，使項目管理符合質量體系要求；
2）認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關技術規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，對本工程質量負責；
3）做好本工程的項目質量計劃、制定工程質量目標及質量保證措施，做好工程施工總結。
4）督促項目管理組成員認真履行本崗位質量職責，認真組織好自檢、互檢、專檢，完善、完整質量記錄；
5）掌握本工程的施工動態(tài)、定期召開質量會議，正確處理質量與速度的關系，確保安全、文明施工；
6）控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。
2、施工員質量職責：
1）掌握本專業(yè)的技術規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，對本分項，分部工程質量負責；
2）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組及有關人員進行技術交底，負責按規(guī)范、標準、規(guī)程及設計圖要求指導施工；
3）根據項目質量計劃及建筑施工進度編制本分項、分部工程材料、設備、機具及勞動力需求計劃，控制材料、設備質量及人員持證上崗；
4）合理安排施工場地，搞好文明施工；
5）做好施工日志，技術檔案資料等各種質量記錄；
6）組織隱蔽工程驗收，工程轉序驗交，分部、分項工程驗收，參與質量評定及交工驗收；
7）積極推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，推廣應用新的統(tǒng)計技術。
3、質安員質量職責：
1）負責對管轄工程實施質量安全檢查、監(jiān)督和管理，向工程處主任和項目經理負責。
2）負責檢查、落實項目質量計劃中質量保證措施；
3）嚴格貫徹國家有關施工及驗收規(guī)范，對管轄工程質量把關，凡不符合規(guī)定的工程提出限期整改意見，并對執(zhí)行情況跟蹤檢查；
4）遇有嚴重違反規(guī)范、規(guī)程行為，可能發(fā)生重大質量、安全事故情況有權先停止施工并報告領導處理；M
5）本人管轄工程發(fā)生質量事故，應及時按規(guī)定上報，并參加事故的調查處理工作，參與事故調查分析報告；
6）參加管轄工程的分項、分部工程的質量檢驗、評定；
7）抓好班組的質量、安全教育，必要時建議召開質安工作會議，不斷加強和完善質量安全工作。hB.yy
（二）、認真貫徹我公司以認證運行的質量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質量分級管理，把好質量關。在竣工驗收時達到質量目標—保證優(yōu)良等級的要求，一次交驗合格。
（三）、認真組織施工管理人員熟悉圖紙，領會各部位設計意圖和施工關鍵，施工前認真進行圖紙會審，并認真仔細向施工管理人員和作業(yè)班組工人進行技術交底。
（四）、嚴格執(zhí)行材料質量檢查驗收制度：設備材料進場必須有出廠合格證和具有按規(guī)定的產品使用認證書，并對品種、數量、外觀、出廠日期等進行逐一言不由衷，合格后方能發(fā)放施工。
（五）、認真做好“三檢”，實行自檢、互檢和復檢的方法，要求實測數據齊全，簽字手續(xù)完備。未經檢驗、評定辦理認可手續(xù)的，不算完工，不得進入下道工序。
（六）、合同正式簽定后，現場辦公室內應繪制緊密與土建進度配合的實際形象進度，使管理人員隨時掌握工程施工進度情況，隨時加強和調整施工力量，跟進補救措施，確保工程總工期的實現。
（七）、貫徹落實經濟崗位責任制，實行優(yōu)質優(yōu)價，把質量目標、安全指標、文明施工指標與經濟緊密掛鉤。對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度。
（八）、定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產例會。內部每周進行二次質量安全例會，工地貫徹公司規(guī)定的每月一“小檢”，每月一“大檢”和每天班前活動的規(guī)定，通過上述一系列活動及時協調解決施工中存在的問題和矛盾，以加快施工進度，保證工程質量。
二、保證工程質量的技術措施：
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按設計圖紙和施工規(guī)程和工藝要求進行施工。
2、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范的要求，達到我們的質量目標承諾。
3、凡是隱蔽工程，預埋安裝完畢后都應經監(jiān)理公司驗收，并做好原始記錄，方可進行下道工序。u}E
4、施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志。
5、對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應預先弄清圖紙要求，及時組織各專業(yè)會審后再進行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費。
6、注意產品保護。在工程進入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復雜，容易把已裝好的設備、管道配件損壞，所以產品保護成為工程質量好壞的一個環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工種前提下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取保護措施覆蓋，避免損壞和失竊。
三、保修期內和售后服務措施：
我公司將以完善的保修制度，優(yōu)良的服務作風，綜合實力較強等優(yōu)勢，為建設單位提供可靠的產品保修承諾。由我公司負責安裝的工程，保修期為一年，由竣工驗收之日計起，公司向使用單位簽發(fā)《建筑工程保修書》和《建筑工程質量修理通知書》。并落實保修期內和售后服務措施：
1、每半年進行質量回訪，會同監(jiān)理、物業(yè)管理公司聽取住戶業(yè)主的意見，建立回訪記錄。對反映的問題及時跟進，改進服務質量。
2、安排專人負責，隨呼隨到，對于小的質量問題在24小時內派人解決。
