《四元橋工程施工組織設計》編制中幾個問題的探討
發布時間：2010-01-14 共2頁
摘要：本文通過《四元橋工程施工組織設計》編寫實踐、對施工組織設計編制的有關問題進行了討論，同時對當前市政工程中的與工期、經濟效益、計劃等有關的問題進行了討論。
關鍵詞：施工 組織 設計 編制 探討
1、緒論四元橋工程是—項包括26座橋粱、23條道路及6種新建地下管線的臣大而復雜的工程，特別是將規模如此巨大的工程項目的工期壓縮在一年時間內（1992年8月30日開工，1993年9月15日建成通車），其復雜性及各種矛盾就更為突出。
要在保證質量、安全的前提下按期建成通車，對施工技術工作以及管理工作提出了很高的要求。左施工技術工作中，施工組織設計占有非常重要的地位。它起著重要的規劃作用與組織作用。它既是施工的指導性文件又是對施工過程實施科學管理的有力手段。因此，在一項工程建成后，對于施工組織設計的編制及實施情況進行討論總結，對于提高施工技術水平和管理水平是有具必要性和促進作用的。以下就《四元橋工程施工組織設計》編制中的幾個問題進行初步探討。
2、施工組織設計的指導思想在以往施工組織設計或施工方案的編制中，多是考慮施工計劃及旋工方法等技術性問題，在此次《四元橋工程施工組織設計》編制中，我們認為施工計劃、施工方法等固然重要，但更重耍的是要有對整個工程的戰略構想及把戰略構想表述出來，做為工程施工的指導思想，而這個指導思想就是施工組織設計編制的指導思想。這個崔導思想應該在旋工部署、施工計劃及施工方法等具體形式中得到充分的反映。
在工程準備階段，公司決策局孰定下了四元橋工程施工的自標：“優質高速，按照上級要求提前建成通車，力爭好的經濟效益。，要實現這個目標，就要充分發揮我公司在技術及管理上的優勢。”明確科學技術是第—生產力，以科技進步為先導，向科技進步要質量，耍工期，精心計劃，合理安排“。這就是回元嬌工程施工的指導思想。
在《四元橋工程施工組織設計》中，這個指導思想不是以口號形式莊現的，而是全面系統地在組織設計體系中反映出來。愚突出的例證是在《四元橋工程施工組織設計》中獨立編制了科立編制了科技進步項目一舉。在這一舉中，提出了墊個工程的7項科技進步項目：這些項目都是在工程中對質量和進度有決定性影響的關鍵項目。實踐證明，由于有預見的提出了這些項目，提前組織科技攻關，對工程質量和進度都起了很大的促進作用。例如，橋梁瑰澆混凝土的外觀是科技進步項目之一。在以往的工程中，這個問題沒有得到鑒好的解決。在四元橋工程中，由于列入了施工組織設計，從工程開始就受到了特殊重視，找到了解決辦法，所以建成后現澆大梁很美艱，受到社會各界的稱贊。50MPa以上高強混凝土的配合比設計及現場配制與澆筑施工是決定工期的關鍵項口，由于以科技進步項朋列入了施工組織設計，受到了各級技術人員及管理人員的重視，解決了配合比設計及現場配制與澆筑的難題。澆筑？天后即達到設計強度的100％，格養生期從常規的28天縮短為7天，提前了預應力張拉的起始時間，在關鍵線路上人大縮短了工期。
在施工組織設計中全面反映施工指導思想的另一個部分就是工程部署及綜含施工計劃，在目元橋工程總體網絡計劃圖中，打破了單項工程的界線，以整個四元橋了程為—個系統，以工序為基本對象，按照1993年8月底建成通車的目標，按工序名稱分項安排工期，而在實施中，則以單項工程為其具體對象，并以單項工程之間及工序之間的順序關系及空間關系為依據，見縫插針，全面安排，實行動態計劃跟蹤管理，最終技計劃于是993年8月30日完成了全部主體工程項目的施工。
經過實踐，可以說施工組織設計的編制必須有明確的指導思想，只有指導思想明確，才能提綱挈領地把握住工程特點及實質，正確地問答：干什么，怎么干及達到什么目標的問題。
3、施工組織設計編制程序及編制深度一般的講，施工組織設計是差個建設項目的施工規劃、組織及技術指導性文件。它是以建設項目力對象，根據圖紙，有關資料和現場磋工條件編制的，用以對全場性的施工準備及整個施工過程進行組織和指導。對于《四元橋工程施工組織設計》來講，它的對象是26座橋梁，23條道路及6種新建地下管線等55項單項T程戲單位工程組成的群體或系統。它要解決的本質問題是在搞清各單項工程之間，各單位工程之間及關鍵工序之間的關系的基礎上，對工程項目進行排序，估算工力、材料、動力、臨設等項目和資源供需計劃，然后利用網絡計劃技術或系統分析及優化方法找出工程進展的關鍵線路。并對關鍵線路進行分析，領據工期要求及瑣有條件確定先進的施工方法。在施工方法中盡可能采用新技術、新工藝、新材料、新機具等，以科技進步提前工期，提高質量水平。
按照上述思路編制的程序。
鑒于四元橋工程的復雜性和多樣性，四元橋工程指揮部決定四元橋工程的施工組織設計及施工方案分成三級：第—級為指揮部編制的以整個工程項口為對象的《四元橋工程施工組織設計》，做為四元橋工程施工全過程的指導性文件；第二級為由指揮部規劃設計部及各下屬項目經理部編制的以單項工程、單位工程、關鍵工序為對象的施工方案，第三極是施工隊在施工組織論計及施工方案指導下縮制的以工序為對象的施工技術措施及安全措施和盾量目標。這樣劃分以后，就明確了施工組織設計的編制深度及對象，獎各級施工技術系統及管理系統從上到下連成—線，使施工組織設計在施工生產第一線得到了確實的貫徹，使指揮部的決策和指導思想變成了具體的施工活動。
4、《四元橋工程施工組熾設計》主要內客簡介《四元橋工程施工組織設計》共有11章及3個附錄。
第—章：工程概況。主要說明目元橋工程的性質、建設地點、建設規模，總地照積、路、橋、水等建設項自的設計情況、工期、主票工程量、自然條件及技術經濟條件等情況。對工程特點進行了分析。
第二章：工程部署。牛要包括施工單位任務分配及施工區域的劃分、施工總平面布置，中社會交通疏導方案與壩河及望京溝導流方案分別列為附錄一（略）、附錄二（略）；戰役劃分及戰役計劃控制目標等內容。
第三章：綜合施工計劃，主要內容是施工網絡計劃、工力分布、預制梁預制計劃、運竣劃、施工機械計劃。
第四章：主要施工方法。對影響全局的11個施工技術與方法問題提出了解決問題的楊導原則，并要求各施工單位在單項施工方案中進行貫徹。11個問題如下：①施工技術規范及有關標準。
②施工降水與排水。
③不良地質條件的處理方法，④模板工程。
⑤現澆梁混凝土的生產及澆注。
⑥橋梁上部結構預制梁的吊裝，⑦地下管線交叉的處理措施，⑧路基下管、溝、井和雨水口的施工方法及有關的壓實度標準：⑨冬期及雨季施工措施。
⑩有占材料的生產、采購及施工。
①測量控制方案（列為附錄衛“略”），第五章：科技進步項目。針對在工程中對質量和進度有決定性影響的關鍵項目提出了9項科技進步項目，后由于設計變更調煞為7項：①橋梁伸縮縫的施工工藝，②高強低松馳預應力鋼絞線施工工藝：③OVM與B&S慫錨具的應用：④大孔徑鉆孔灌注樁的施工。
⑤高強混凝土的配制與澆注。
⑥鋼模板防銹解決現澆混凝土外觀的問題。
⑦高壓天然氣管道的不停輸施工。
第六章：質量目標設計，第七章：工程經濟分祈與管理辦法。
第八章：安全施工方案。
第九章：中要施工豬旋。主要內容如下，①施工現場消防、安全保衛方案，②現場文明施工達標管理設計目標。
③材料能源節約措施。
④施工環保方案，第十章：施工組織機構。
第十一章：四元橋工程指揮部有關制度及管理辦法，5 關干施工組織設計內容中幾個問題的討論5.1 工程概況的編制及作用工程概況是經過前期準備工作、學習圖紙后對整個四元橋工程的認識，在施工組織設計中，它既不是“虛”的，也不是可有可無前。它是施工部署，施工計劃、施工總平面圖等主要內容編制的基礎，也是外界了解四元嬌工程的窗口，是必不可少的一部分，在工程及施工特點分析中提出了10個關鍵問題，這些問題在以后的施工進程中都得到了證實。在這些回題出現時，由于事先有分析有準備，指揮部都適時地作出了正確決策，保證了工程的順利進展。
另外，為了解決開工后圖紙尚未出全，施工技術人員及管理人員無法及對了解工程全貌的問題，在工程概況中根據規劃圖及已接到的部分設計圖編制了凹元橋橋梁設計一覽表，道路設計一覽表及地下管線一覽表，作為工程概況的一個組成部分，以供施工技術人員及管理人員盡快了解工程令貌及設計情況，結合本單位情況制定技術措施及生產計劃，這個作法左近幾年公司施工組織設計或施工方案的編制中還是新采用的形式。
