注冊監理工程師考試輔導：監理行業的危機（二）
發布時間：2014-02-25 共1頁
2.分析原因
2.1.先天不足，后天未補實行工程監理制度是借鑒國際經驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監理權益不斷遭到侵害，不少權利處于名存實亡狀態；在處理問題過程中，監理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監理權利的維護鮮有提起。
2.2.機會不平等建設單位有資金優勢，有用人權；施工單位與監理單位相比也有資金優勢，有與有關部門關系融洽的優勢，在追究責任的時候，監理單位往往處于下風。
2.3.自身素質有待提高通過監理工程師考試的人數遠遠不能滿足現場監理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監理工作，從而造成工程項目的總監理工程師常駐施工現場的不多。就目前的現狀而言，|考試|大|具體在現場從事監理工作的人員大多數是未通過監理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業）打交道的過程中，中方監理工程師往往習慣用國內處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業打交道的過程中，監理工程師在堅持原則的態度上也不能讓私有企業主滿意。上述情況造成一部分業主對監理不滿意。
3.提出建議
3.1.團結就是力量這里有三層意思
第一：監理企業內部要團結。目前，監理市場競爭激烈，監理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發生，與其互相斗爭，不如組成統一戰線來維護自身利益。
第二：團結一致對外。對侵犯監理權益的無良業主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業主的工程做監理。在這一點上，監理行業的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。
第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監理的目標是一致的，二者并無利害沖突。
3.2.法治是基礎
第一：應以法律法規為基礎理順監理單位與建設行政主管部門之間的關系。
第二：應以監理合同為基礎理順監理單位與建設單位之間的關系。在監理過程中，雙方應嚴格按照監理合同辦事，監理單位不僅要承擔監理責任，同時也應爭取監理的權利，獲得監理應有的報酬。
第三：應以勞動合同為基礎理順監理單位與從業人員之間的關系。監理單位要認真兌現從業人員的勞動權益，包括支付加班工資、購買保險等。監理單位應該真正設身處地地為項目總監理工程師著想，|考試|大|監理公司的老總也是注冊監理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監理風險轉移到項目總監理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監理企業內的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規則辦事，如果僅僅要求弱者按照規則辦事，而強者不按照規則辦事，那么，期待監理行業能正常地發展肯定是行不通的。
3.3.自身建設是根本
第一：有過則改，無過則勉。監理單位應嚴格履行法律、法規和合同約定的義務，確保工程項目監理人員專業配套、職責到人，對工程質量、安全、進度實行有效控制。
第二：規范監理招標投標行為，將不良企業清理出監理隊伍。
第三：組建聯合艦隊式的監理企業，增強抵抗市場風險的能力。
面對嚴竣形勢，只有通過監理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監理行業才能有一個美好的明天。
2.1.先天不足，后天未補實行工程監理制度是借鑒國際經驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監理權益不斷遭到侵害，不少權利處于名存實亡狀態；在處理問題過程中，監理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監理權利的維護鮮有提起。
2.2.機會不平等建設單位有資金優勢，有用人權；施工單位與監理單位相比也有資金優勢，有與有關部門關系融洽的優勢，在追究責任的時候，監理單位往往處于下風。
2.3.自身素質有待提高通過監理工程師考試的人數遠遠不能滿足現場監理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監理工作，從而造成工程項目的總監理工程師常駐施工現場的不多。就目前的現狀而言，|考試|大|具體在現場從事監理工作的人員大多數是未通過監理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業）打交道的過程中，中方監理工程師往往習慣用國內處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業打交道的過程中，監理工程師在堅持原則的態度上也不能讓私有企業主滿意。上述情況造成一部分業主對監理不滿意。
3.提出建議
3.1.團結就是力量這里有三層意思
第一：監理企業內部要團結。目前，監理市場競爭激烈，監理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發生，與其互相斗爭，不如組成統一戰線來維護自身利益。
第二：團結一致對外。對侵犯監理權益的無良業主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業主的工程做監理。在這一點上，監理行業的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。
第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監理的目標是一致的，二者并無利害沖突。
3.2.法治是基礎
第一：應以法律法規為基礎理順監理單位與建設行政主管部門之間的關系。
第二：應以監理合同為基礎理順監理單位與建設單位之間的關系。在監理過程中，雙方應嚴格按照監理合同辦事，監理單位不僅要承擔監理責任，同時也應爭取監理的權利，獲得監理應有的報酬。
第三：應以勞動合同為基礎理順監理單位與從業人員之間的關系。監理單位要認真兌現從業人員的勞動權益，包括支付加班工資、購買保險等。監理單位應該真正設身處地地為項目總監理工程師著想，|考試|大|監理公司的老總也是注冊監理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監理風險轉移到項目總監理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監理企業內的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規則辦事，如果僅僅要求弱者按照規則辦事，而強者不按照規則辦事，那么，期待監理行業能正常地發展肯定是行不通的。
3.3.自身建設是根本
第一：有過則改，無過則勉。監理單位應嚴格履行法律、法規和合同約定的義務，確保工程項目監理人員專業配套、職責到人，對工程質量、安全、進度實行有效控制。
第二：規范監理招標投標行為，將不良企業清理出監理隊伍。
第三：組建聯合艦隊式的監理企業，增強抵抗市場風險的能力。
面對嚴竣形勢，只有通過監理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監理行業才能有一個美好的明天。
