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　　二、提高工地監理會議效率和質量的對策和措施
　　1、提高對開好工地監理會議重要性的認識。為開好工地監理會議，監理工程師應從召開第一次工地監理會議開始，應向與會人員反復講明現場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開工地監理會議的目的、作用和意義，統一大家對召開好會議的思想認識，以共同確保提高會議效率，提高會議質量。工地會議的目的和作用一般包括：
　　①溝通情況，交流信息；
　　②反映問題，組織協調；
　　③制定措施，防止偏離；
　　④確保目標，利在各方。
　　在認識一致，目標一致的前提下，與會各方就可做到步調一致，動作協調，不僅能提高會議質量，而且工程的進度、質量、安全和費用等控制也能得到保證。在召開工地監理會議中，承包商項目經理起著至關重要的作用。監理工程師應與之保持經常性聯系，加強溝通與協調，發揮承包商項目經理的作用，并對其提出嚴格要求，要求他們承擔起責任，保證應與會專業技術人員按時到會，并能做到毫無保留地、實事求是地反映施工情況，既講成績，也要談問題，既談已完工作情況，也要談下步工作打算，針對具體問題提出整改意見和建議。
　　2、建設單位應熟悉有關實施工程監理工作的規定，支持監理行使業主授權。監理向建設單位提供的是服務，支持監理亦是支持建設單位自己。為什么有的建設單位花錢請了監理卻不注意發揮監理的作用呢？究其原因：我國實施工程建設監理制度起步時間不長，該項制度尚未得到有效落實，許多部門和單位對實施工程監理制度的重要性認識不足。同時，業主單位不是連續不斷的上項目，在一個項目建成后另一個項目何時上、怎么上還在規劃之中，也可能根本還沒有規劃，因此業主對工程監理的作用不了解，或有所了解，但知之甚少；另一方面，由于新的知識和管理辦法尚未掌握，老辦法，舊習慣仍在作祟。有的建設單位不要說在召開工地監理會議時越俎代庖，就連支付工程款也不經監理檢查簽證。
　　鑒于上述情況，建議國家建設部門加大對建設單位的監管力度，要求建設單位在工程項目開展之前組織工程主管及工程管理人員，尤其是工程主要負責人學習、熟悉有關工程監理方面的有關知識和規定，了解監理的工作性質和職責，在工程監理合同中明確業主授權范圍。在合同具體執行過程中支持監理行使業主授權，避免建設單位越俎代庖現象的發生。
　　建設單位應履行對監理工作的檢查監督責任。當發現監理在實施工程監理過程中存在問題，如工程建設協調不到位，進度、質量、施工費用嚴重偏離目標而不能及時糾正，或者與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量等，業主有權提出整改意見，或向監理單位提出要求，更換工程監理人員。