如何提高工地監理會議的效率和質量（一）
發布時間：2014-02-25 共1頁
如何提高工地監理會議的效率和質量工地監理會議是項目管理中的一項重要工作。在工程項目施工過程中，為保證施工進度、質量和安全，合理調配資源、降低施工費用，需要經常召開工地會議。如何提高會議效率和質量，對現場工作的順利開展十分重要。
一、工地監理會議存在的主要問題和原因
工地監理會議是由監理工程師主持，按照監理與業主、承包商項目經理協商一致、/考*試*大/定期召開的工地例會。與會人員有總監理工程師（或總監代表）和監理工程師、承包商項目經理（或副經理）和各專業技術負責人，邀請業主代表參加，必要時還可邀請其他人員出席。
分包商代表是否參加由承包商決定。工地監理會議的目的有二，一是協調：協調施工組織，解決施工問題，發布施工指令；二是溝通：通過建設各方的相互溝通，達到相互理解、配合和相互支持。/考*試*大/會議的任務是：對建設項目實施“三控三管一協調” （質量、進度、費用三控制， 安全、合同、信息三管理，協調組織、解決問題），確保工程目標的實現。其主要工作內容包括：
1、審核工程進度、質量情況，分析影響進度、質量的主要問題及所要采取的具體措施；
2、對工程進度進行預測，討論確定下期工程進度、質量計劃及主要措施；
3、審核承包商資源（包括人力資源和機械設備等）投入情況；
4、審核施工用材到場情況，討論現場材料的質量及其適用性；
5、討論相關技術問題；
6、討論有關計量與支付方面的問題；
7、討論未決定的工程變更問題；
8、研究有關工作協調與接口方面的問題；
9、其它與工程有關需要討論和解決的問題等等。
由上可知，/考*試*大/工地監理會議是影響工程施工進度、質量和費用投入是否偏離目標，以及參建各方能否協調一致，實現有效合作的十分重要的會議。
