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　　環(huán)球網(wǎng)校(100ksw.edu24ol.com)訊，2009年度全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試時(shí)間為：5月23、24日。為了幫助09年的考試更好的復(fù)習(xí)備考，特整理了工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)結(jié)構(gòu)圖復(fù)習(xí)方法，以供參考！

　　1、組織結(jié)構(gòu)圖復(fù)習(xí)內(nèi)容：

　　組織結(jié)構(gòu)圖解讀及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式共有四種：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制和矩陣制。其中，矩陣制的比較容易掌握，結(jié)構(gòu)圖形縱橫交錯(cuò)，容易識(shí)別。而其他三種就有很多相似性，不易識(shí)別結(jié)構(gòu)圖，特點(diǎn)也很相近，不易掌握。

　　1.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是沒(méi)有職能部門(mén)，如果假設(shè)自己處于最低層次的話(huà)，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令。

　　優(yōu)點(diǎn)解析：由于沒(méi)有職能部門(mén)，只有一個(gè)上級(jí)，就像軍隊(duì)的管理一樣，所以形式簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)清楚，決策迅速。

　　缺點(diǎn)解析：由于沒(méi)有職能分工，要求總監(jiān)和每個(gè)指揮部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是“全能”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。

　　2.職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)且職能部門(mén)可以向指揮部門(mén)發(fā)布指令，圖中反映為職能部門(mén)直接有豎線(xiàn)連接到指揮部門(mén)。如果假設(shè)自己處于最低層次的話(huà)，可以有很多個(gè)職能部門(mén)和指揮部門(mén)對(duì)自己發(fā)布指令。

　　優(yōu)點(diǎn)解析：由于職能部門(mén)的分工清楚，所以專(zhuān)業(yè)化程度提高了，管理效率就提高了。

　　缺點(diǎn)解析：可能出現(xiàn)一個(gè)下級(jí)有多個(gè)上級(jí)的狀況，多頭指揮，容易矛盾。

　　3.直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)，職能部門(mén)不能直接領(lǐng)導(dǎo)指揮部門(mén)，需要通過(guò)總監(jiān)才能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。圖中反映為職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間沒(méi)有豎線(xiàn)直接相連。如果假定自己處于最低層次的話(huà)，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令(與職能制相區(qū)別)，又有多個(gè)職能部門(mén)存在(與直線(xiàn)制相比較)。

　　優(yōu)點(diǎn)解析：兼有直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚和管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

　　缺點(diǎn)解析：由于職能部門(mén)不能直接給指揮部門(mén)下達(dá)命令，所以互通情報(bào)線(xiàn)路不暢，容易產(chǎn)生矛盾，而且傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)。

　　4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是職能部門(mén)和指揮部門(mén)縱橫交叉，呈棋盤(pán)狀。

　　優(yōu)點(diǎn)解析：監(jiān)理人員可以從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目，具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于業(yè)務(wù)能力的提高和復(fù)雜問(wèn)題的解決。

　　缺點(diǎn)解析：容易出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)習(xí)方法：

　　1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　　(1)專(zhuān)家調(diào)查法：采用專(zhuān)家調(diào)查法，所提出的問(wèn)題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定深度，還應(yīng)盡可能具體些;專(zhuān)家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。

　　(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法：采用財(cái)物報(bào)表法要對(duì)財(cái)物報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研究，并提出分析研究報(bào)告，還應(yīng)通過(guò)一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來(lái)補(bǔ)充財(cái)物記錄。由于工程財(cái)物報(bào)表與企業(yè)財(cái)物報(bào)表不盡相同，因而需要結(jié)合工程財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)來(lái)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)流程圖法。

　　(4)初始清單法。

　　(5)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

　　通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑

　　(1)目標(biāo)維：按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)時(shí)間維：按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分類(lèi)分解，如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：(1)個(gè)別性、(2)主觀性、(3)復(fù)雜性、(4)不確定性。