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　　6、 風險識別的過程 由于建設(shè)工程風險識別的方法與風險管理理論中提出的一般的風險識別方法有所不同，因而其風險識別的過程也有所不同。建設(shè)工程的風險識別往往是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設(shè)工程風險進行多維分解的過程中，認識工程風險，建立工程風險清單。 風險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風險清單。在建設(shè)工程風險識別過 程中，核心工作是“建設(shè)工程風險分解”和“識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果”。

　　7、 風險評價的作用 通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在： 一是更準確地認識風險。通過定量方法進行風險評價，可以定量地確定建設(shè)工程各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小或概率分布，及其發(fā)生后對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度或損失嚴重程度。 二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫只能反映各種風險綜合作用的后果，而不能反映各種風險各自作用的后果。由于建設(shè)工程風險的個別性，只有對特定建設(shè)工程的風險進行定量評價，才能正確反映各種風險對建設(shè)工程目標的不同影響，才能使目標規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠，使在此基礎(chǔ)上制定的計劃具有現(xiàn)實的可行性。 三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。

　　8、 風險回避 風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。 從以上分析可知，在某些情況下，風險回避是最佳對策。

　　9、 風險自留 風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。 風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。

　　(一)風險自留的類型 風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。 1.非計劃性風險自留 導致非計劃性風險自留的主要原因有： (1)缺乏風險意識。 (2)風險識別失誤。 (3)風險評價失誤。 (4)風險決策延誤。 (5)風險決策實施延誤。 2.計劃性風險自留 計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后作出的風險對策決策，是整個建設(shè)工程風險對策計劃的一個組成部分。 計劃性風險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風險自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風險自留水平，是指選擇哪些風險事件作為風險自留的對象。確定風險自留水平可以從風險量數(shù)值 大小的角度考慮，一般應(yīng)選擇風險量小或較小，充其量一般的風險事件作為風險自留的對象。 風險自留的適用條件 計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮： (1)別無選擇。有些風險既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是一種無奈的選擇。 (2)期望損失不嚴重。 (3)損失可準確預(yù)測。 (4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。 (5)投資機會很好(或機會成本很大)。 (6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

　　10、 風險對策決策過程

　　風險管理人員在選擇風險對策時，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設(shè)工程總體目標相一致的風險管理原則。這種原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風險管理人員進行風險對策決策提供參考。