監理工程師投資控制復習精華(三)
發布時間：2014-02-25 共1頁
監理工程師投資控制復習精華(三)
二、 投資控制的重點
投資控制貫穿于項目建設的全過程。影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期l/4的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%;在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%;在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%。很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。(不同建設階段影響投資程度的坐標圖見書P5圖1―3)
例5、影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期l/4的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為( )。
A.35%～75% B.5%～35% C.15%～35% D.75%～95%
答案：D
四、投資控制的措施
要有效地控制項目投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責;明確管理職能分工;從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計;深入技術領域研究節約投資的可能性;從經濟上采取措施，包括動態地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。
應該看到，技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。
第三節 建設工程投資控制的任務
一、國外項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務
(一)項目管理咨詢公司
投資控制的具體任務是：項目的投資效益分析(多方案);初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂和實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測;工時與投資的核實;有關控制措施的制定;發行企業債券;保險審議;其他財務管理等。
例6、FIDIC代表的組織是( )。
A.工料測量師行 B.國際咨詢工程師聯合會 C.國際監理工程師聯合會 D.國際造價工程師聯合會
答案：B
(二)工料測量師行
1在立約前階段的任務
(1)在工程建設開始階段，工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經濟評價，并和業主討論在工程建設過程中工料測量師行的服務內容、收費標準;同時著手一般準備工作和今后行動計劃。
(2)在可行性研究階段，工料測量師根據建筑師和工程師提供的建設工程的規模、場址、技術協作條件，對各種擬建方案制訂初步估算,有的還要為業主估算竣工后的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，以便業主決定項目執行方案，確保該方案在功能上、技術上和財務上的可行性。
(3)在方案建議(有的稱為+海體建議)階段，工料測量師按照不同的設計方案編制估算書，除反映總投資額外，還要提供分部工程的投資額，以便業主能確定擬建項目的布局、設計和施工方案。工料測量師還應方擬建項目獲得當局批準而向業主提供必要的報告。
(4)在初步設計階段，根據建筑師、工程師草擬的圖紙;制訂建設投資分項初步概算。根據概算及建設程序，制訂資金支出初步估算表;以保證投資得到最有效的運用，并可作為確定項目投資限額使用。
(5)在詳細設計階段，根據近似的工料數量及當時的價格，制訂更詳細的分項概算，并將它們與項目投資限額相比較。
(6)對不同的設計及材料進行成本研究，并向建筑師、工程師或設計人員提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內設計。
(7)就工程的招標程序、合同安排、合同內容方面提供建議。
(8)制訂招標文件、工料清單、合同條款、工料說明書及投標書，供業主招標或供業主與選定的承包人議價。
(9)研究并分析收回的投標，包括進行詳盡的技術及數據審核，并向業主提交對各項投標的分析報告。
(10)為總承包單位及指定供貨單位或分包單位制訂正式合同文件。
2、在立約后階段的任務
(1)工程開工后，對工程進度進行估計，并向業主提出中期付款的建議。
(2)工程進行期間，定期制訂最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。
(3)制訂工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協議。
(4)就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。
(5)審核及評估承包人提出的索賠，并進行協商。
(6)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等于緊密合作扒在施工階段嚴格控制成本。
(7)辦理工程竣工結算、該結算是工程最終成本的詳細說明。
(8)回顧分析項目管理和執行情況。
