監理工程師輔導：項目管理建設模式探索(二)
發布時間：2011-09-30 共1頁
三、PM模式的優勢
采用PM模式的項目，通過PMC對環節的科學管理，可大規模節約項目投資。
（1）通過項目設計優化以實現，項目壽命期成本最低
PMC會根據項目所在地的實際條件，運用自身的技術優勢，對整個項目進行全方位的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行優化。
項目總的設計原則如下：
――項目應能夠持續滿足規定的運行指標要求，應使用成熟可靠的設計，技術、設備、布置應運用經過驗證的設計，即在其他地方曾被成功嘗試。
――全廠空間應該在適當考慮維修要求的前提下最小化，不應超出設計基礎總布置圖中分配的區域，項目現場要盡量保持現有綠化。
――設計應使項目壽命期成本（LCC）最低。
――在設計中應貫徹能夠加強裝置可靠性的原則，如選用耐用的設備和現場儀表等，重要設備應安裝備用設備除非綜合效益不合理，所有需要定期維修的設備都需要考慮便于維修并留有足夠的空間。
――不同的設計專業應使用統一的設計標準和規范以方便將來的維修和備件準備等。
――原材料國產化，設備和材料必須滿足價格、質量和交付時間的要求，如果滿足上述要求則應優先考慮使用中國材料并盡可能使用當地的服務。
――裝置單元的能力不應有設計裕量。工廠應能夠自始至終按照設計能力運轉。
――能源效率應盡可能高；這有助于降低燃料消耗、操作費用并減少氣體排放。
（2）在完成基礎設計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標
首先需要把項目分解成若干個工作包，分包時應遵循如下原則：
――由地域來劃分（布置較接近的裝置放在一個包內）；
――減少及簡化接口；
――每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風險。
主要考慮的合同形式為EPC、EP + C、E + PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務合同）、租賃合同等合同形式。PMC會根據不同工作包設計深度、技術復雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式，從而從整體上給業主節約投資。
（3）通過PMC的多項目采購協議及統一的項目采購策略，降低投資
多項目采購協議是業主就一種商品（設備/材料）與制造商簽訂的供貨協議。與業主簽訂該協議的制造商該項目這種商品（設備、材料）的唯一供應商。業主通過此協議獲得價格、日常運行維護等方面的優惠。各個EPC承包商必須按照業主所提供的協議去采購相應的設備。
多項目采購協議是PM項目采購策略中的一個重要部分。在項目中，要適量的選擇商品的類別，以免對EPC承包商限制過多，直接影響積極性。
PMC還應負責促進承包商之間的合作，以符合業主降低項目總投資的目標，包括最優化的項目中內容，以及獲得合理ECA（出口信貸）數量和全面符合計劃的要求。
（4）PMC的現金管理及現金流量優化
PMC可通過其豐富的項目融資和財務管理經驗，并結合工程實際情況，對整個項目的現金流進行優化。而且，業主同PMC之間的合同形式基本是一種成本加獎勵的形式，如果通過PMC的有效管理使投資節約，PMC將會得到節約部分的一定比例作為獎勵。
與國內傳統的基建指揮部建設管理模式相比，PMC主要具備以下幾點優勢：
第一，有助于提高建設期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。
業主所選用承擔PMC的公司大都是國內外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經驗和多年從事PMC的背景，因其專業從事工程建設管理，其技術實力和管理水平均強于附屬于業主的基建指揮部。
第二，有利于幫助業主節約項目投資。
業主在和PMC簽定的合同中大都有節約投資給予相應比例獎勵的規定，PMC一般會在確保項目質量工期等目標的完成下，盡量為業主節約投資。PMC一般從設計開始到試車為止全面介入進行項目管理，從基礎設計開始，他們就可以本著節約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工等以后階段的投資，以達到費用節約的目的。
第三，有利于精簡業主建設期管理機構。
對于超大型項目，業主如選用建設指揮部進行管理，勢必需要組建一個人數眾多，組織機構復雜的指揮部。而且工廠建成后如何對這些人員進行安置也是令業主較為頭疼的問題。而PMC和業主之間是一種合同雇傭關系，在工程建設期間，PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構協助業主進行工作，業主僅需保留很少的人數管理項目，從而使業主精簡機構。
第四，有利于業主取得融資。
除了日常的項目管理工作外， PMC還會在項目融資、出口信貸等方面對業主提供全面的支持。由于從事PMC的公司對國際融資機構及出口信貸機構較為熟悉，往往在協助業主融資和出口信貸機構的選擇上發揮重要作用，而融資機構為確保其投資成功，愿意由這些從事PMC的工程公司來對項目建設進行管理以確保項目的成功建成，為其投資收益的實現提供保障。這些作用是國內基建指揮部在項目建設中所起不到的。
