監理合同復習：建筑工程合同管理體系的協調
發布時間：2011-09-30 共1頁
目前在我國各種大工程越來越多，業主為了成功的實現工程目標，必須簽訂許多主合同;承包商為了完成他的承包責任也必須訂立許多分合同。這些合同從宏觀上構成項目的合同體系，從微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同構成項目的實施過程。
在這個合同體系中，相關的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復雜的關系，在國外人們又把這個合同體系稱為合同網絡。在工程項目中這個合同網絡的建立和協調是十分重要的，要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃和安排。在實際工作中由于這幾方面的不協調而造成的工程失誤是很多的。合同之間關系的安排及協調通常包含以下幾方面的內容。
1、工程和工作內容的完整性
業主的所有合同確定的工程或工作范圍應能涵蓋項目的所有工作，即只要完成各個合同，就可實現項目的總目標;承包商的各個分包合同與擬由自己完成的工程(或工作)一齊應能涵蓋總承包責任。在工作內容上不應有缺陷或遺漏。在實際工程中，這種缺陷會帶來設計的修改、新的附加工程、計劃的修改、施工現場的停工，導致雙方的爭執。為避免這種現象業主應做好如下幾方面的工作。
(1)在招標前認真的進行總項目的系統分析，確定總項目的系統范圍。
(2)系統地進行項目的結構分解，在詳細項目結構分解的基礎上列出合同的工程量表。實質上，將整個項目任務分解成幾個獨立的合同，每個合同中有完整的工程量表，這都是項目結構分解的結果。
(3)進行項目任務(各個合同或各個承包單位，或項目單元)之間的界面分析。確定各個界面上的工作責任、成本、工期、質量的定義。工程實踐證明，許多遺漏和缺陷常常都發生在界面上。
2、技術上的協調
通常技術上的協調包括很復雜的內容，一般有以下幾方面。
(1)幾個主合同之間設計標準的一致性，如土建、設備、材料、安裝等應有統一的質量、技術標準和要求。各專業工程之間，如建筑、結構、水、電、通訊之間應有很好的協調。在建設項目中建筑師常常作為技術協調的中心。
(2)分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關內容。采購合同的技術要求必須符合承包合同中的技術規范。總包合同風險要反映在分包合同中，由相關的分包商承擔。為了保證總承包合同圓滿的完成分包合同一般比總承包合同條款更為嚴格、周密和具體，對分包單位提出更為嚴格的要求，所以對分包商的風險更大。
