監理：項目管理淺談(三)
發布時間：2011-09-30 共1頁
監理：項目管理淺談(三)
三、項目管理范圍與內容
下面粗線條輪廊地介紹參照PMI標準委員會制訂的項目管理體系，結合國際工程特點和實際而提出的項目管理八個方面的工作內容。
一是項目人力資源管理、系指為了科學有效地，安排使用投入項目的人力而采取的一系列步驟，包括項目組織的規劃設計、組織結構模式及選擇、項目管理班子和項目經理的要求與選擇等。
二是項目范圍管理，系指確保項目成功地完成規定要做的全部工作的管理過程，包括項目的批準、范圍定義、范圍規劃、范圍變更控制和范圍確認等。
三是項目進度管理，系指確保項目按時完成的一系列(各階段)工作過程安排，包括項目活動定義和順序安排的方法，活動時間計劃依據和方法，進度計劃的制定和優化，進度的監測(檢查)與調整等。
四是項目費用管理，系指為確保完成項目的總費用不超過批準預算的一系列過程，包括項目費用構成，資源計劃，費用結果，計算與控制等。
五是項目質量管理，系指工程質量管理體系，包括質量策劃、控制方法和保證措施等。
六是項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。
七是項目風險管理， 系指對項目風險的識別、分析、排除和減低風險影響的工作，包括風險的識別、分析預測和評價，風險對策的提出與實施管理等。
八是項目采購管理，系指圍繞項目所組織的對貨物(材料、設備)和服務進行采購的工作，包括采購計劃、招標、合同管理等。
通過上面的介紹可以看出，對工程項目管理的工作范圍、內容和控制要求，世界各國幾乎都是一樣的，只是方法、手段不盡相同。
四、項目管理公司及其運作
一般來看，項目管理公司有這樣幾個明顯特點：一是作為獨立的市場主體，是社會的第三方法人(這里的第三方系相對于項目業主方、承建施工方而存在);二是以參與競爭的方式(特殊工程項目也可由業主委托或直接發包)承攬項目;三是不介入二級建筑市場即不當分包商;四是擁有一支職業化即持證資格的專業性的項目經理隊伍;五是具有與經營規模相適應的項目籌融資能力和資本營運能力;六是項目管理具有法規性，包括遵守程序規定，執行相關法律法規、標準、規范等，并與項目參與者及其他各方通過合約建立約束關系。
以上六個特點，同時也從不同側面反映了項目管理的運作情況。
如同IPMP、PMP項目經理認證分類一樣，國際上一般對項目管理公司亦是實行分級管理，按規定條件和標準經由相關管理部門審查并賦予其相應的資質。市場上建設規模與投資規模大，技術復雜、管理要求高的工程項目管理，必須由資質等級高有很強能力和足夠經驗的項目管理公司來承擔。這也是國際建筑市場上的慣例。
項目管理公司運作的基本模式和手段，主要是推行項目經理負責制和采用計算機及網絡技術。
項目經理責任制是項目管理公司實施項目管理的基本做法。通常情況是，根據項目的性質、規模和業主對管理的要求(通過合約約定的要求事項)，派出相應資格的項目經理作為項目管理的總負責人(對外則是項目公司的代表)，領導一個專業齊全人員配套的群體，依照合同、標準、規范、工程技術和其他文件資料，按計劃分階級有步驟地實施項目。項目經理對項目管理的責任是自始至終的。他必須做到項目的前期準備工作充分，使勘察、設計、采購，施工正確地分階段(或平行)進行，并適時引入分包商。項目經理的組織領導協調能力如何，技術業務是否熟練，是項目管理能否取得成功的關鍵。所以要求項目經理必須是既有理論知識，又有實踐經驗的人品好、素質高的復合型高級管理人才。
計算機和網絡技術是項目管理公司實施現代項目管理的重要手段。對于大型項目尤其是技術復雜、管理頭緒多、建設周期長的工業項目，如不采用計算機和網絡技術實施管理，不僅效率上不去，而且日常管理也會雜亂無章。所以項目管理公司都很重視計算機軟件的開發應用和網絡技術的研究。
