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　　Partnering模式的要素 
　　（1）長期協議。雖然Partnering模式也經常被運用于單個建設工程，但在多個建設工程上持續運用Partnering模式可以取得更好的效果，因而是Partnering模式的發展方向。
　　（2）共享。共享的含義是指建設工程參與各方的資源共享、工程實施產生的效益共享；同時。參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產生的相應費用。
在這里，資源和效益都是廣義的。
　　（3）信任，只有相互理解才能產生信任，而只有相互信任才能產生整體性的效果。
　　Partnering模式所達成的長期協議本身就是相互信任的結果，其中每一方的承諾都是基于對其他參與方的信任。有了信任才能將建設工程組織管理其他模式中常見的參與各方之間相互對立的關系轉化為相互合作的關系，才可能實現參與各方的資源和效益共享。
　　（4）共同的目標。只有建設工程實施結果本身是成功的，才能實現建設工程參與各方目標和利益，從而取得雙贏和多贏的結果。為此，就需要通過分析、討論、協調、溝通，針對特定的建設工程確定參與各方共同的目標，在充分考慮參與各方利益的基礎上努力實現這些共同的目標。
　　（5）合作。合作意味著建設工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關系。為此，需要建立一個由建設工程參與各方人員共同組成的工作小組。