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　　建設工程投資控制的含義
　　1.建設工程投資控制的目標
　　建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下。力求使工程實際投資不超過計劃投資。
　　"實際投資不超過計劃投資"可能表現為以下幾種情況：一是在投資目標分解的各個層次上。實際投資均不超過計劃投資。
　　二是在投資目標分解的較低層次上。實際投資在有些情況下超過計劃投資，在多數情況下不超過計劃投資，因而在投資口標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資，三是實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況。但在多數情況下實際投資未超過計劃投資。
　　2.系統控制
　　在確定投資目標時，對投資、進度、質量是三目標標進行了反復協調和平衡。力求實現整個目標系統最優。當采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標和質量目標產生不利的影響、就要考慮是否還有別的更好的措施。要慎重決策，系統控制的思想就是要實現目標規劃與目標控制之間的統一，三目標控制的統一。
　　3.全過程控制
　　所謂全過程，是指建沒工程實施的全過程或工程建設全過程。建設工程的實施階段包括設計階段（含設計準備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。
　　雖然建設工程的實際投資主要發生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在沒計階段 .在明確全過程控制的前提下。還要特別強調早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。節約投資的可能性越越。如果能實現工程建設全過程投資控制，效果應當更好。
　　4.全方位控制
　　對投資目標進行全方位控制。包括2種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。
　　在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：一是認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側重；三是根據各項費用的特點選擇適當的控制方式。