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　　目標控制的前提工作
　　目標控制的前提工作：一一是目標規劃和計劃；二是目標控制的組織。
　　1.目標規劃和計劃
　　目標規劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。
　　（1）目標規劃和計劃與目標控制的關系。
　　目標規劃需要反復進行多次，這表明目標規劃和計劃與目標控制的動態性相一致。
　　隨著建設工程的進展，目標規劃需要在新的條件和情況下不斷深入、細化，并可能需要對前一階段的目標規劃作出必要的修正或調整。由此可見。目標規劃和計劃與目標控制之間表現出一種交替出現的循環關系。
　　（2）目標控制的效果在很程度上取決于目標規劃和計劃的質量。
　　應當說，目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。但是、雖然目標控制的效果是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結果與預定的目標和計劃進行比較。如果出現較的偏差，一般就認為控制效果較差；反之，則認為控制效果較好。從這個意義上講，目標控制的效果在很程度上取決于目標規劃和計劃的質量。因此，必須合理確定并分解目標，并制定可行且優化的計劃。
　　計劃不僅是對目標的實施，也是對目標的進一步論證。計劃是許多更細、更具體的目標的組合。制定計劃首先要保證計劃的技術、資源、經濟和財務可行性，還應根據一定的方法和原則力求使計劃優化。對計劃的優化實際上是作多方案的技術經濟分析和比較。計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越好。
　　2.目標控制組織
　　目標控制的組織機構和任務分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
　　（1）設置目標控制機構；
　　（2）配備合適的目標控制人員；
　　（3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工；
　　（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。