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　　(一)強化科學(xué)管理
　　　監(jiān)理企業(yè)管理應(yīng)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理，增強法制意識，依法經(jīng)營管理。并重點做好以下幾方面的工作：
　　（1）市場定位。要加強自身發(fā)展戰(zhàn)略研究，適應(yīng)市場，根據(jù)本企業(yè)實際情況，合理確定企業(yè)的市場地位，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。
　?。?）管理方法現(xiàn)代化。要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，推廣先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法。
　?。?）建立市場信息系統(tǒng)。要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統(tǒng)，掌握市場動態(tài)。
　　（4）開展貫標活動。要積極實行IS09000質(zhì)量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用：一是能夠提高企業(yè)市場競爭能力；_是能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是能夠規(guī)范企業(yè)各項工作，四是能夠避免或減少工作失誤。
　?。?）要嚴格貫徹實施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》實施細則，組織全員學(xué)習，在簽訂委托監(jiān)理合同、實施監(jiān)理工作、檢查考核監(jiān)理業(yè)績、制定企業(yè)規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為主要依據(jù)。
　　(二)建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度
　　監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：
　　(1)蘆織管理制度；
　　(2)人事管理制度；
　　(3)勞動合同管理制度；
　　(4)財務(wù)管理制度；
　　(5)經(jīng)營管理制度；
　　(6)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；
　　(7)設(shè)備管理制度；
　　(8)科技管理制度；
　　(9)檔案文書管理制度。