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　　建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　（一）按管理主體分
　　參與工程建設的各方都有自己的項目管理任務。除了專業化的建設項目管理公司外，參與工程建設的各方主要是指業主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位。按管理主體分，建設項目管理就可以分為業主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數情況下，業主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業化的建設項目管理公司為其服務；另外，除了特大型建設工程的設備系統之外，在大多數情況下，材料、設備供應單位的項目管理比較簡單，主要表現在按時、按質、按量供貨，一般不作專門研究。就設計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設項目管理理論研究和實踐的重要方面。
　　（三）按服務階段分
　　這種劃分主要是從專業化建設項目管理公司為業主服務的角度考慮。根據為業主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理則更能體現建設項目管理基本理論的指導作用，對建設工程目標控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業化建設項目管理公司主要的服務領域。