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目標(biāo)控制的兩個(gè)前提條件是什么?

答：目標(biāo)控制兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是目標(biāo)控制的組織。

5.建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是什么關(guān)系?如何理解?

答：建設(shè)工程投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對(duì)立的關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系;反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對(duì)立的關(guān)系。

6.簡述確定建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)注意的問題。

答：建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進(jìn)行，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同。一般來說，在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來說，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。

要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。

同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。

另外，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
典型試題：
某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前，甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下。

(1)補(bǔ)樁

(2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)。

總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告。報(bào)告包含如下內(nèi)容：

(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失。

(2)增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付

理由如下

(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題。

(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

問題

1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說明理由。

3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測(cè)量成果檢查、復(fù)核什么內(nèi)容?

4.乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理，說明理由。

正確答案：

1、答案：工作程序不妥(1分)。理由：該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有取得建設(shè)單位同意(1.5分)，也沒有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可(1. 5分)。

處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn)：

(1)發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告(1. 5分);

(2)審查質(zhì)量問題處理方案(1.5分);

(3)跟蹤檢查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施情況(1.5分)：

(4)驗(yàn)收處理結(jié)果(l分);

(5)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告(1分);

(6)將完整的處理記錄整理歸檔(0. 5分)

2、答案：測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任(2分)。理由：設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任單位在設(shè)計(jì)院(2分)。答案：施工過程測(cè)量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)(2分)

3、承包單位在測(cè)量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。

經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。

4、答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理(1分)，理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)，總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠(l分)。

解題思路分析

本案例是施工質(zhì)量控制問題與索賠問題結(jié)合的典型案例，涉及到施工準(zhǔn)備階段對(duì)復(fù)測(cè)的控制、對(duì)施工過程中質(zhì)量問題的處理、對(duì)索賠的處理等問題，同時(shí)本案例還將分包問題結(jié)合了進(jìn)來。首先應(yīng)認(rèn)真審題，主要抓四點(diǎn)：①看清背景資料，本案例涉及兩個(gè)施工單位，要

弄清他們之間的合同關(guān)系以及施工前后關(guān)系，這是解題的關(guān)鍵所在;②對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及問題的原因在審題中要看清楚，這是后面處理的前提;③圍繞這個(gè)質(zhì)量問題又延伸出處理方案、索賠的問題，主要審查監(jiān)理做了哪些工作，在審題中標(biāo)明。這對(duì)于回答問題也很關(guān)鍵，有些很明確的錯(cuò)誤在審題時(shí)可直接標(biāo)明，如“據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);④要看清問題，每個(gè)問題有幾問，不能遺漏。在答題時(shí)應(yīng)緊密結(jié)合教材，盡量做到言簡意賅，但對(duì)于像簡述工作程序、應(yīng)復(fù)核哪些內(nèi)容、說明理由等問題要盡量答全面，因?yàn)槠洳煞贮c(diǎn)很多。