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　　1.確定項目監理機構目標制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標。
　　2.確定監理工作內容根據監理目標和委托監理合同中規定的監理任務，明確列出監理工作內容，并進行分類歸并及組合。
　　3.項目監理機構的組織結構設計
　?。?）選擇組織結構形式。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
　　（2）合理確定管理層次與管理跨度。項目監理機構中一般應有3個層次：決策層由總監理工程師和其他助手組成；中間控制層（協調層和執行層），由各專業監理工程師組成；作業層（操作層）。主要由監理員、檢查員等組成。
　?。?）項目監理機構部門劃分。項目監理機構中應按監理工作內容形成相應的管理部門。
　　（4）制定崗位職責及考核標準。
　　（5）選派監理人員。
　　監理人員的選擇除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協調性。