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　　為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序，以法規(guī)為依據(jù)，平等互利為準(zhǔn)繩而成立的合同才具有同等的法律約束力。經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)法人之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。經(jīng)濟(jì)合同在履約過程中又應(yīng)以雙方簽訂的合同條款為依據(jù)。 采集者退散

　　作為企業(yè)依法管理合同，嚴(yán)格履行合同承諾，不僅是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的需要，更是社會信譽的需要。我們對經(jīng)濟(jì)合同的管理，首先制定了《合同管理辦法》，明確了部門之間的工作職責(zé)，設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)督機制，從合同成立到實施的全過程分為三個階段，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，其具體作法為：（）

　　一、工程業(yè)務(wù)部：

　　負(fù)責(zé)合同全過程管理。一是負(fù)責(zé)對信息的收集、儲存、分析和篩選，確定重點進(jìn)行攻關(guān);二是進(jìn)入實質(zhì)性的談判，達(dá)成基本共識后，填寫“合同評審表”，召開相關(guān)部門的評審會，具體對工程項目的技術(shù)要求、人力資源配置、費率等方面進(jìn)行評估確認(rèn);三是根據(jù)評估確認(rèn)正式簽訂合同，并記錄登入合同臺帳;四是在合同實施過程中，總監(jiān)和工程技術(shù)部提出的增項，增資索賠預(yù)案，由工程業(yè)務(wù)部與甲方簽訂補充協(xié)議。

　　二、工程監(jiān)理處：

　　負(fù)責(zé)合同全面實施。依據(jù)評審意見，由法人任命總監(jiān)理工程師1名、專業(yè)工程師、監(jiān)理員若干名，組成現(xiàn)場工程監(jiān)理處。總監(jiān)對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，主持日常工作，對外代表公司履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)，執(zhí)行總監(jiān)終生負(fù)責(zé)制。考試&大&在合同實施過程中，對甲方提出的增項、增資等超合同約定的范圍，由總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體資料交工程業(yè)務(wù)部作為簽訂補充協(xié)議的依據(jù)。來

　　三、工程技術(shù)部：

　　負(fù)責(zé)在合同履行過程中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違約違規(guī)、工程質(zhì)量隱患，提出糾正和防止的技術(shù)措施，重大問題必須即日報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)即時處理。同時協(xié)助總工工作，督促審查已竣工的工程，包括合同在內(nèi)的28種監(jiān)理資料，交資料室裝訂存檔。

　　四、辦公室：

　　負(fù)責(zé)對顧客的定期或不定期訪問征求意見，簽述《業(yè)務(wù)手冊》作為存檔依據(jù)之一，并負(fù)責(zé)收集整理在建和竣工監(jiān)理資料統(tǒng)計上報。