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　　我國推動建設(shè)監(jiān)理制度近二十年已形成了相當(dāng)?shù)纳鐣绊懥蜕鐣?yīng)，在工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，也造就一批優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)。同時應(yīng)看到目前監(jiān)理市場和監(jiān)理隊伍還不能完全適應(yīng)交通建設(shè)需要，隨著發(fā)展理念從側(cè)重于發(fā)展規(guī)模和速度，逐步轉(zhuǎn)向提高發(fā)展質(zhì)量與效益。提倡全面的協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，這就要求監(jiān)理市場更加規(guī)范，監(jiān)理隊伍更加專業(yè)，以滿足建設(shè)的需要。 當(dāng)前我國已進(jìn)入后W時期，要求各行業(yè)必須按照國際慣例去辦事。考*試大*隨著大量國際知名咨詢公司的涌入，對我們監(jiān)理企業(yè)形成了嚴(yán)重沖擊。隨著代建制和項目管理公司模式的實施，由于資金要求等原因，監(jiān)理企業(yè)難以問津代建制公司，造成設(shè)計、造價、招投標(biāo)代理，咨詢、監(jiān)理單位都試圖向項目管理公司轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，使監(jiān)理企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何打造一流監(jiān)理企業(yè)以全新的形象，適應(yīng)日益激烈的國際競爭，擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前。本文從以下六個方面對該問題進(jìn)行闡述： 　　
　　按照世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和制度模式管理企業(yè)。這些理念、制度模式并不新鮮，已經(jīng)廣為人知，秘訣僅在于，他們做到了而且是不走樣地嚴(yán)格遵循。當(dāng)然，這并非不顧國情的生搬硬套。他們的智慧和創(chuàng)造性，恰在于使這一制度在現(xiàn)實環(huán)境中有效地建立和生存下來。靠制度去管人，而不是靠人管人。
　　同時在制度建設(shè)上廣泛聽取員工意見，集思廣益，使制度執(zhí)行有一定的群眾基礎(chǔ)。制度執(zhí)行保持透明度，不定期公示，通過溝通發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，增強文化底蘊。
　　二、人才培養(yǎng)與使用
　　人才就是高素質(zhì)具有綜合能力的管理人員，即是專業(yè)方面的專家，能夠在工程中分析問題，解決問題。同時是管理方面的專家，協(xié)調(diào)工程各方面的關(guān)系，全能的復(fù)合型人才。
　　重視人才的引進(jìn)和有效使用激發(fā)企業(yè)員工的普遍創(chuàng)新熱情，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)和精神的手段通過持有股權(quán)、績效工資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會留住人才。通過引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能，最大限度地發(fā)揮出來。同時，要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵廣大員工的創(chuàng)新激情，增強全體員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
　　組織監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)是提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)的長久之計，面對新結(jié)構(gòu)技術(shù)、工藝材料、新的管理理念不斷涌現(xiàn)，有計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，提高整體素質(zhì)。由于人員水平的參差不齊，只有在客觀公正的評價服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才可能采取正確的激勵和分配機制，以激發(fā)職工的工作積極性和潛能。采集者退散
　　通過考培結(jié)合，引教并舉，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，全面提高全員綜合素質(zhì)和科學(xué)化的工作水平，在各專業(yè)產(chǎn)生一批學(xué)科帶頭人，樹立監(jiān)理工作的技術(shù)管理權(quán)威。不斷拓寬監(jiān)理公司的服務(wù)范圍進(jìn)行多種經(jīng)營，為公司的生存與發(fā)展尋求新的支持點。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)人才的優(yōu)勢互補，人盡其用、揚長避短，由于總監(jiān)理工程師在項目內(nèi)對外代表企業(yè)的形象，直接決定項目運作的好壞，必須抓好對總監(jiān)理工程師的管理工作。所以總監(jiān)理工程師的硬件招標(biāo)必須明確，并根據(jù)專業(yè)不同，經(jīng)驗不同，分出等級，以便對項目更好的實現(xiàn)管理。企業(yè)時刻記住堅持“以人為本”的管理理念。考試&大&企業(yè)雖然有了人才、技術(shù)、知識，但如果不能有效的整和，還是不能成為有效資源。通過整和使其成為有效的資源，這恰恰是一流企業(yè)所必須具備的功底。
　　招募優(yōu)秀的人才，然后好好伺候他們使其樂此不疲，強調(diào)“以人為本”并不只是“姜太公釣魚”式的發(fā)布招聘廣告，而是用“三顧茅廬”的方式，設(shè)身處地，人情備至地吸引優(yōu)秀人才。只有最優(yōu)秀的人，才有眼光、胸懷和魅力吸引最優(yōu)秀的人才。