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　　3、技術創新過程中的不確定性因素逐步遞減
　　美國布茲。阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據51家公司的經驗，歸納出新產品設想衰退曲線〔5〕。從新產品的設想到產業化成功，平均每40項新產品設想約有14項能通過篩選進入經營效益分析；符合有利可圖的條件，得以進入實體開發設計的只有12項；經試制試驗成功的只有2項；最后能通過試銷和上市而進入市場的只有1項。事實上，在衰減過程中許多不確定性因素被逐步排除，或者說可能導致風險發生的不確定性因素隨著過程的進展而逐步減少。衰減比率會因產品不同、技術的復雜程度不同而存在差別。而越保守的公司，其衰減率越高。但衰減曲線的外形具有典型性。
　　這一衰減過程本質上是一個學習過程，獲取經驗的過程。在創新設想階段，重點是要明確技術方面的不確定因素；在調研評估階段，重點研究顧客是否存在這種需求，企業有無能力利用這一環境機會；在取得進展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但即使到研究開發的后期，甚至產品投放市場后，不確定因素還會存在，還是會碰到一些預想不到的新的風險σσ。
　　一些資料表明，有些創新活動，對創新項目估計不足，有時甚至不存在技術可行性或市場接受能力；對研究開發費用、設備調整費用和批量生產費
　　用估計不足，非凡是經常低估后者，致使投資超過預算，甚至超過企業的承受能力，而承受過大的風險。因此，在考慮創新項目的評價時，不僅要進行事前研究，而且還要進行事中研究，對各個階段都要進行評價，即由一次性評估轉變為多階段的評估，有一次性決策轉變為多階段決策σσ。
　　4、技術創新的風險隨創新過程的推進而具有積累性
　　國外的研究表明，應用研究階段的成功率一般低于25%，開發研究階段成功的可能性為25—50%，產業化或商品化階段的成功率一般為50—70%，三個階段的投資大體為1∶10∶100.上海對7個高新技術產業的調查，其投資的比例為1∶103∶1055.1980年美國全國工業會議發布的調查結果，顯然產品樣品開發和商品化階段是資金投入最大的兩個階段。
　　5、充分利用信息是防范或降低技術創新風險的有效途徑
　　新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在制定風險決策時，情報的數量和質量致關重要。把握的信息越多，越準確，才能作出正確的、有把握的決策，企業承擔的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。因此，要采取有效的措施，加強情報信息的搜集，不僅在技術開發階段，在樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應的對策是：
　　1樹立風險意識，加強風險治理。風險治理是企業經營治理中的一個重要組成部分。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術創新的風險治理。
　　2加強市場研究。必須進行細致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R＆D瞄準和滿足這些需求。這在產品創新中起著重要作用。有些企業不作細致的市場調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。
　　3重視分析技術創新過程中的各種不確定因素。有些企業希望高新技術成果能夠馬上實現規模生產、創收見效，未待技術完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術、邊建立生產線的僥幸心理，導致創新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結局。因此識別各種不確定性因素，對防范風險是至關重要的。
　　4加強信息溝通。創新項目在執行過程中，要加強信息溝通，使企業內部各部門協調配合，加強與同行的技術協作，與用戶建立密切的聯系，建立信息反饋渠道，改進新產品。
　　5加強市場營銷。當前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產品失敗的直接原因。對于新產品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務，聽取用戶的建議，完善新產品，是一些企業面臨的緊迫任務。