精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

1A421030 施工進度計劃和控制 
一﹑兩種施工進度計劃： 
1．施工總進度計劃：對整個群體工程編制的施工進度計劃。 
其內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應平衡表等。 
2.單位工程施工進度計劃：對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。 
其編制依據：是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。 
其內容有：編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。 
3.編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。 
二﹑施工進度計劃的實施和檢查工具： 
1. 施工進度計劃的實施 
1） 編制并執行短期的時間周期計劃； 
2） 要用施工任務書把計劃任務落實到班組； 
3） 堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。 
2. 施工進度計劃記錄和檢查工具：1） 橫道計劃； 
2） 網絡計劃； 
3） 實際進度前鋒線（重點）； 
4） “s”形曲線； 
5） 檢查表 
3. 檢查的內容有： 
1） 關鍵工作進度； 
2） 時差利用情況； 
3） 工作邏輯關系的變動情況、 
4） 資源狀況、成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。 
4. 施工進度報告內容： 
1） 進度執行情況的綜合描述； 
2） 實際施工進度圖； 
3） 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況； 
4） 進度偏差狀況及導致偏差的原因分析； 
5） 解決問題的措施； 
6） 計劃調整意見。 
5.施工進度計劃的調整和總結分析： 
1）調整類型包括： 
單純調整工期； 
資源有限一工期最短調整； 
工期固定一資源均衡調整； 
工期一成本調整。 
2）調整施工進度計劃的步驟如下： 
分析進度計劃檢查結果，確定調整的對象和目標； 
選擇適當的調整方法； 
編制調整方案； 
對調整方案進行評價和決策； 
確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。 
習題集P88 案例2