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一級建造師項目管理試題與答案及解析(1)

發布時間:2018-01-23 共2頁

  1. 組織論主要研究系統的()、組織分工以及工作程序組織,是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。
  A. 組織形式
  B. 組織管理
  C. 組織結構模式
  D. 施工
  答案:C
  解析:組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。
  2. 工作流程圖服務于(),它通過圖來反映系統中各種工作之間的邏輯關系。
  A. 工作組織
  B. 上級組織
  C. 施工組織
  D. 工作程序組織
  答案:D
  解析:工作流程圖服務與工作流程組織,用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
  3. 設計階段投資的計劃值與實際值的比較,即()比較,以及工程概預算與預算比較。
  A. 工程概算與投資估算
  B. 工程概算與竣工決算
  C. 工程概算與投資計劃
  D. 工程概算與設計預算
  答案:C
  解析:在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較,就是工程概算與投資規劃的比較,以及工程預算與概算的比較。
  4. 項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現()。
  A. 質量目標
  B. 工期目標
  C. 進度目標
  D. 項目目標
  答案:D
  解析:項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。
  5. 旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即()。
  A. 停工
  B. 返工
  C. 檢查
  D. 整改
  答案:D
  解析:旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

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