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三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、某電網工程公司承接的2標段500kV超高壓直流輸電線路建設工程，線路長度63km，鐵塔133基，沿線海拔l000～2000m，屬于覆冰區。經過一年的緊張施工，隱蔽工程的驗收，按基礎工程、桿塔組立、架線工程、接地工程實施驗收的中間驗收合格后，工程進入竣工驗收。 
竣工驗收過程中，由國網直流公司等單位專家組成的驗收組，分成三個現場組及一個資料組，涵蓋測量、通道、鐵塔、走線等相關專業，嚴格按照竣工驗收實施細則要求，對2標段進行檢查，現場共抽查了三個耐張段，全面細致檢查實測了9基鐵塔的基礎、鐵塔、架線、接地、線防等相關內容。 
通過檢查，驗收組一致認為，由該公司承建的黔2標段施工質量工藝美觀，工程資料檔案符合要求，現場實物抽檢項目及數據符合設計，工程質量優良，滿足驗收規范要求。 
問題:
1.簡述架空線路施工的一般程序。 
2.簡述該工程竣工驗收的組織。 
3.500kV架空送電線路施工工程竣工驗收規定有哪些? 
4.工程資料檔案中包含的主要資料有哪些? 
5.按照施工生產劃分，輸電線路架設過程中可能的突發事件有哪些? 


32、某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設方提供。該110kV變電站規劃在市郊支線公路一側，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員進行了施工組織設計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎。 
問題: 
1.建設方提供的輸電電線一般有哪幾種類型? 
2.編制線路架設施工組織設計中應考慮包括對外協調的單位有哪些? 
3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協調，協調內容有哪些? 
4.為做好變壓器二次水冷系統的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協調? 
5.施工組織設計交底的主要內容有哪些? 


33、達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。 
地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據;方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等)，但是發現吊裝作業所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業操作證的起重工，充實到起重機械作業班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2 名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業，這22名力工沒有特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事這兩項作業。 
但項目部主管施工的副經理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業中，發生了兩個事件： 
事件一：施工中有l名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經搶救無效當場死亡。事故發生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。 
事件二：配合起重機械作業的人員也發生了兩起事故，共造成3人重傷。 
問題:
1.施工中缺少23名作業人員違背了用工動態管理什么原則? 
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業人員?簡述理由。 
3.項目部副經理對力工安排新作業的做法是否正確?為什么? 
4.兩個事件涉及的事故按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，分別屬于哪一類事故? 
5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么? 


34、某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場需60天。安裝公司依據工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃(雙代號網絡圖)，其中該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續時間見下表。 


在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥牛產設備仍按合同規定的工期完成。 
問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產設備工程施工進度計劃(雙代號網絡圖)。 
2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天? 
3.基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期? 
4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。 
5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工? 


35、某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發生的概率及可能造成的損失估計數值如下表所示。 

在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設備的整體吊裝方案時，項目經理擬選用兩臺在現場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數取1．25，要求技術部門核實其可行性。 
問題: 
1．試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少? 
2．在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大? 
3．針對上述風險，應當采取何種措施加以防范? 
4．除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。 
5．試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。