2007年投資建設項目實施模擬考題(一)
發(fā)布時間：2012-07-25 共8頁
三、案例題
案例1
【背景】
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：
一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4監(jiān)理單位應如何處理事件2?
5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
案例2
【背景】
經當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內容確定如下：
(1)成立招標工作小組；
(2)發(fā)布招標公告；
(3)編制招標文件；
(4)編制標底；
(5)發(fā)放招標文件；
(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；
(7)投標單位資格審查；
(8)接受投標文件；
(9)開標；
(10)確定中標單位；
(11)評標；
(12)簽訂承發(fā)包合同；
(13)發(fā)出中標通知書。
現(xiàn)有A、B、C、D 4家經資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數(shù)據(jù)見下表。
各投標單位的報價和工期
投標單位ABCD
報價／萬元3420352836003636
工期／天460455460450
經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。
(1)報價以標底價(3600萬元)的±3％以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3％為100分，在標底價的-3％的基礎上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。
(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。
(3)企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。
企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45％，投標工期25％，企業(yè)信譽和施工經驗為15％。
【問題】
1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。
2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
投標單位
項目ABCD總權重
投標報價／萬元
報價得分／分
投標工期／天
工期得分／分
企業(yè)信譽得分／分
施工經驗得分／分
總得分／分
名次
投資建設項目管理師
