發布時間:2012-07-25 共8頁
一、單項選擇題
1D 2D 3C 4B 5C 6A 7A 8C 9A 10C
11A 12B 13C 14C 15B 16D 17C 18A 19A 20C
21B 22A 23A 24B 25A 26B 27B 28A 29C 30B
31B 32D 33B 34C 35D 36B 37C 38A 39A 40D
41B 42D 43B 44B 45D 46C 47A 48A 49A 50B
二、多項選擇題
51DE 52ACE 53AB 54ABC 55ACDE
56ABC 57DE 58ACDE 59ABCD 60ABC
61BD 62ACD 63ABCD 64ABC 65ABDE
三、案例題
案例1
1總監理工程師組織審批施工組織設計的方法:
總監理工程師在約定的時間內,組織專業監理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查 ,提出意見后,由總監理工程師審核簽認。
總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理不妥當。
理由:施工單位將設備管道豎井的位置作了移位處理,涉及到的是設計變更,應征得建設單 位同意并辦理書面變更手續,凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審查 后再批準實施。
2專業監理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外,還應考核的內容是 :
(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求,是否處于良好的可用狀態;
(2)精度是否符合需要;
(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限;
(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;
(5)試驗、檢測人員的上崗資質。
3第一次工地會議的做法中不妥之處是:
(1)開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。
正確做法是:開工準備工作全部完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。
(2)會后建設單位起草了會議紀要。
正確做法是:會議紀要由項目監理機構負責起草。
(3)將會議紀要送發監理單位、施工單位。
正確做法是:會議紀要由與會各方代表會簽。
4監理單位對事件2的處理:
監理工程師下達停工令,并責令施工企業將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現場, 并對已完成的設備安裝工程進行檢驗。責令施工企業進行整改。
5總監理工程師的做法是妥當的。
施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。
理由:該質量和安全隱患是由施工單位未按技術規程的要求進行調試,雖然是關鍵工作,但 也不應該批準工期順延,費用由施工單位承擔。
案例2
1試題所列招標工作先后順序不妥當。
正確的順序應為:
(1)成立招標工作小組;
(2)編制招標文件;
(3)編制標底; (4)發布招標公告;
(5)投標單位資格審查;
(6)發放招標文件;
(7)組織現場踏勘和招標答疑;
(8)接收投標文件;
(9)開標;
(10)評標;
(11)確定中標單位;
(12)發出中標通知書;
(13)簽訂承發包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2報價得分計算如下。
(1)A單位報價降低率為:(3420-3600)/3600=-5%
或相對報價=報價/標底×100%=3420/3600×100%=95%
超過標底的-3%故為廢標。
(2)B單位報價降低率為:(3528-3600)/3600=-2%
或相對報價=3528/3600×100%=98%
B單位的標書是有效標。
B單位報價上升率為:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%
B單位報價得95分
加數得分=95×045=4275分。
(3)C單位報價降低率為:(3600-3600)/3600=0%
或相對報價=3600/3600×100%=100%
C單位的標書是有效標。
C單位報價上升率為:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%
C單位報價得85分
加數得分=85×045=3825分。
(4)D單位報價降低率為:(3636-3600)/3600=1%
或相對報價=3636/3600×100%=101%
D單位的標書是有效標。
D單位報價上升率為:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%
D單位報價得80分
加數得分=80×045=36分。
將各項指標及總得分填入下表中。
各項指標得分及總得分表
投標單位
項目ABCD總權重
報價得分/分4275382536045
工期得分/分2452425025
企業信譽得分/分1425151425015
施工經驗得分/分1514251425015
總得分/分965915895100
名次廢標123中標單位為B單位。
投資建設項目管理師