7.3建設項目進度控制的基本方法
7.3.1(了解)建設項目進度計劃編制方法 (1)關鍵線路法(CPM)
●本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
●能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
●成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
●非肯定型網絡計劃，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目
●其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
●是它可以把每個&&/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃
