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多項選擇題
•施工總承包管理表現在質量控制方面的特點是(    )。
A、合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利
B、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行
C、對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利
D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量
E、各分包合同交界面的定義由業主自行負責
答案：BCD
•項目實施期的合同策劃包括(    )。
A、方案設計競賽的組織
B、決策期的合同結構
C、合同文本
D、實施期合同結構總體方案
E、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
答案：ACE
•人員任用方式包括(    )。
A、委任
B、選任
C、聘任
D、推薦
E、繼承
答案：ABC
•建設項目目標動態控制的糾偏措施包括(    )。
A、組織措施
B、管理措施
C、合同措施
D、經濟措施
E、法律措施
答案：ABD
•建設項目信息門戶(PIP)產生時間很短，但其發展很快。國際上已經開發出了較多的項目信息門戶的產品，并各自提出了PIP產品所具有的不同功能。但總的來說，這些PIP產品的核心功能是一致的，主要有(    )。
A、信息管理
B、互動管理
C、項目信息交流
D、協同工作
E、文檔管理
答案：CDE
•管理是對資源進行有效整合，以達到既定目標與責任的動態創造性活動，其具備的特點有(    )。
A、動態性
B、科學性
C、藝術性
D、整體性
E、唯一性
答案：ABC
•進度控制工作流程包括(    )。
A、月度計劃編制與審批流程
B、周計劃編制與審批流程
C、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
D、工程進度信息收集及處理流程
E、項目實施后評價工作流程
答案：ABC
•從企業管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是(    )。
A、聯結
B、集成
C、溝通
D、整合
E、一體化
答案：ADE
•國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為(    )。
A、研究前的準備階段
B、研究階段
C、研究階段前期
D、研究階段后期
E、研究后階段
答案：ABE
•設計方項目管理的目標為(    )。
A、工程設計的成本目標
B、建設項目的投資目標
C、工程設計的進度目標
D、工程設計的合同目標
E、工程設計的質量目標
答案：ABCE