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•業主方在信息管理方面的任務包括(    )。
A、建立各種報喪和報告制度，確保信息暢通、及時、準確
B、填寫項目管理|考試|大|工作日志
C、督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案
D、督促各施工單位整理工程技術資料
E、比較設計方案是否符合設計要求
答案：ABCD
•實行設計和施工總承包模式具有許多優點，對于建設項目業主來說，其優點是(    )。
A、有利于投資控制，能夠降低工程造價
B、有利于進度控制，|考試|大|并縮短工期
C、有利于促進建筑工業化，提高勞動生產率
D、有利于合同管理，建設項目業主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小
E、有利于組織與協調，在所有的實施單位中，建設項目業主只需要與一個項目總承包單位進行聯系與協調，從而大大簡化了協調工作，也減少了協調費用
答案：ABDE
•PMC模式下，PMC單位代表或協助建設項目業主主要進行的工作不屬于招標投標階段的是(    )。
A、制定工程|考試|大|發包和設備材料采購策略
B、進行風險分析并制定|考試|大|風險管理策略
C、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審
D、編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
E、協助建設項目業主處理遺留問題
答案：BE
•法人治理結構包括(    )。
A、股東會是權力機構
B、監事會是監督機構
C、董事會是決策機構
D、項目總經理是管理者
E、經營管理層是執行機構
答案：ABCE
•下列說法正確的是(    )。
A、BOT意味著一種居中的民營化程度
B、BOO代表的是一種最徹底的民營化
C、BOT意味著一種很低的民營化程度
D、BOOT代表居中的民營化程度
E、BOO代表一種居中的民營化程度
答案：BCD
•人力資源的兩個客觀因素是(    )。
A、數量
B、質量
C、體能
D、智能
E、品德
答案：CD
•下列說法正確的有(    )。
A、通過人力資源潛質的最大化，提高個人工作績效和組織績效，以最高的效率達到組織的目標，這是人力資源的廣義目標
B、狹義的建設項目組織中建設項目組織的成員都是通過各種勞動聘用合同與該組織發生關系
C、狹義的建設項目組織具有明顯的開放性和動態性
D、人力資源管理有不同的范圍
E、廣義的項目建設人力資源管理可以理解為建設項目業主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸
答案：BDE
•項目成員關心的問題包括(    )。
A、公正的報酬
B、成本
C、投資回報
D、良好的生活工作質量
E、穩定的工作
答案：ADE
•培訓的原則是(    )。
A、學用一致
B、按需施教
C、因材施教
D、嚴格考核和擇優嘉獎
E、知識技能培訓與組織文化培訓兼顧
答案：ABDE
•性格是人的內在本性，在一定程度上是天賦的。一個成功的建設項目負責人必須要有良好的性格，因為這將會在一定程度上決定建設項目負責人的行為，甚至決策。建設項目負責人的性格品質應包括(    )。
A、性格開朗，|考試|大|心胸開闊豁達
B、易與人相處，善于溝通，易于容忍他人的缺點和錯誤
C、工作勤奮，意志堅定，能接受挫折和失敗，做事鍥而不舍
D、性格、情緒穩定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以致失去對自我行為的把握
E、做事善于變通
答案：ABCD