2014年項目管理與采購大綱內(nèi)容：招標采購項目計劃與控制
發(fā)布時間：2014-02-08 共1頁
2.3招標采購項目計劃與控制
大綱要求：
1.掌握招標采購項目管理方案的制定、實施與檢查。
2.3.1招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容
招標采購首要的管理工作是進行采購項目管理方案的制訂。
招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容：
1)招標采購項目團隊的特征；
2)招標采購項目經(jīng)理的基本權限；
3)招標采購計劃的編制；
4)招標采購人力資源計劃的編制；
5)招標采購工作先后關系的確定；
6)項目管理項目進度計劃的編制。
(1)招標采購項目團隊的特征：
1)具有明確的采購目標；
2)成員角色適當分工；
3)信息溝通暢通；
4)成員能力互補。
(2)招標采購項目經(jīng)理的基本權限
1)項目團隊的組建權；
2)財務決策權；
3)項目實施的控制權。
(3)招標采購計劃的編制(應考慮的問題)：
1)采購的工程、貨物或服務的數(shù)量、技術規(guī)格、參數(shù)和要求；
2)所采購的工程、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；
3)每一項采購彼此間的關系；
4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；
5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表；
6)對整個采購的工作協(xié)調管理。
(4)招標采購人力資源計劃編制依據(jù)：
1)招標采購工作分解。明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。
2)招標工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎。
3)歷史資料。
4)人力資源安排描述。
(5)招標采購工作先后關系的確定：
1)工作邏輯關系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。
2)組織關系。是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。
(6)招標采購項目進度計劃的編制：
1)項目采購時間要求；
2)項目采購的特點；
3)項目采購的技術經(jīng)濟條件；
4)招標采購各項工作的時間估計；
5)限制和約束條件。
大綱要求：
1.掌握招標采購項目管理方案的制定、實施與檢查。
2.3.1招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容
招標采購首要的管理工作是進行采購項目管理方案的制訂。
招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容：
1)招標采購項目團隊的特征；
2)招標采購項目經(jīng)理的基本權限；
3)招標采購計劃的編制；
4)招標采購人力資源計劃的編制；
5)招標采購工作先后關系的確定；
6)項目管理項目進度計劃的編制。
(1)招標采購項目團隊的特征：
1)具有明確的采購目標；
2)成員角色適當分工；
3)信息溝通暢通；
4)成員能力互補。
(2)招標采購項目經(jīng)理的基本權限
1)項目團隊的組建權；
2)財務決策權；
3)項目實施的控制權。
(3)招標采購計劃的編制(應考慮的問題)：
1)采購的工程、貨物或服務的數(shù)量、技術規(guī)格、參數(shù)和要求；
2)所采購的工程、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用；
3)每一項采購彼此間的關系；
4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；
5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表；
6)對整個采購的工作協(xié)調管理。
(4)招標采購人力資源計劃編制依據(jù)：
1)招標采購工作分解。明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。
2)招標工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎。
3)歷史資料。
4)人力資源安排描述。
(5)招標采購工作先后關系的確定：
1)工作邏輯關系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。
2)組織關系。是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。
(6)招標采購項目進度計劃的編制：
1)項目采購時間要求；
2)項目采購的特點；
3)項目采購的技術經(jīng)濟條件；
4)招標采購各項工作的時間估計；
5)限制和約束條件。
