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2014年項目管理與采購大綱內(nèi)容:招標采購項目計劃與控制

發(fā)布時間:2014-02-08 共1頁

 2.3招標采購項目計劃與控制
  大綱要求:
  1.掌握招標采購項目管理方案的制定、實施與檢查。
  2.3.1招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容
  招標采購首要的管理工作是進行采購項目管理方案的制訂。
  招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容:
  1)招標采購項目團隊的特征;
  2)招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;
  3)招標采購計劃的編制;
  4)招標采購人力資源計劃的編制;
  5)招標采購工作先后關(guān)系的確定;
  6)項目管理項目進度計劃的編制。
  (1)招標采購項目團隊的特征:
  1)具有明確的采購目標;
  2)成員角色適當(dāng)分工;
  3)信息溝通暢通;
  4)成員能力互補。
  (2)招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限
  1)項目團隊的組建權(quán);
  2)財務(wù)決策權(quán);
  3)項目實施的控制權(quán)。
  (3)招標采購計劃的編制(應(yīng)考慮的問題):
  1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;
  2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;
  3)每一項采購彼此間的關(guān)系;
  4)全部采購如何分別捆包,每個捆包應(yīng)包括哪些類目;
  5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表;
  6)對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。
  (4)招標采購人力資源計劃編制依據(jù):
  1)招標采購工作分解。明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。
  2)招標工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。
  3)歷史資料。
  4)人力資源安排描述。
  (5)招標采購工作先后關(guān)系的確定:
  1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
  2)組織關(guān)系。是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等,由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行的。
  (6)招標采購項目進度計劃的編制:
  1)項目采購時間要求;
  2)項目采購的特點;
  3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件;
  4)招標采購各項工作的時間估計;
  5)限制和約束條件。

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