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　　4.安全生產(chǎn)責(zé)任升級(jí)
　　雖然建筑施工安全生產(chǎn)一直是各級(jí)管理部門和施工企業(yè)十分重視的大事，但是建筑工程領(lǐng)域的安全事故還是經(jīng)常發(fā)生，而且還都是“似曾相識(shí)”，如腳手架倒塌、塔機(jī)失穩(wěn)、高空墜落及觸電事故等等。這些事故的發(fā)生，都明顯存在違反操作規(guī)程、安全責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
　　展誠建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持算好“三筆賬”：一算信譽(yù)賬，二算經(jīng)濟(jì)賬，三算感情賬；扎實(shí)做好“三整改”：一定整改時(shí)間，二定整改責(zé)任人，三定整改措施。堅(jiān)決杜絕圖形式、走過場(chǎng)的的虛抓、假抓行為，牢牢盯住安全事故的源頭和萌芽，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，建立定期排查安全隱患的強(qiáng)制制度。每半月一次，有重點(diǎn)地開展預(yù)防高處墜落、各類坍塌、大型機(jī)械事故等安全隱患排查，對(duì)排查出的各類危險(xiǎn)源和重大事故隱患，按照“三整改”原則，進(jìn)行全面、徹底、扎實(shí)的整治。如排查不實(shí)、整改不力，則嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理中心的職能作用，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。第三，加大安全生產(chǎn)資金投入。在人員培訓(xùn)、技術(shù)革新、防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備等多方面不惜加大經(jīng)濟(jì)投入，為項(xiàng)目部的安全施工提供必要的物質(zhì)保障。
　　5.技術(shù)進(jìn)步責(zé)任升級(jí)
　　中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)曾在一份調(diào)查報(bào)告中指出：施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活動(dòng)都存在退化的跡象，一些本可以使用先進(jìn)工藝的地方，企業(yè)卻改為采用老舊技術(shù)、老舊管理，特別是在本應(yīng)該通過施工技術(shù)創(chuàng)新措施進(jìn)行保障的地方，卻依然使用陳舊工藝和技術(shù)。
　　展誠建設(shè)集團(tuán)以施工項(xiàng)目為科技創(chuàng)新最佳的載體和中試基地，致力于實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新體系、核心技術(shù)能力、科技人才機(jī)制的“三突破”。首先，逐年加大科技創(chuàng)新投入力度，每年遞增劃撥巨額科技經(jīng)費(fèi)，用于項(xiàng)目部新工藝、新技術(shù)的研發(fā)運(yùn)用。其次，充分利用企業(yè)省級(jí)技術(shù)中心平臺(tái)，及時(shí)組織鑒定各類科研成果、申報(bào)各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或?qū)＠し?，努力形成系統(tǒng)性、先進(jìn)性的集成技術(shù)。第三，充分利用技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)資源。與浙江大學(xué)聯(lián)合組建“現(xiàn)代施工技術(shù)中心”，充分發(fā)揮高校在高科技領(lǐng)域技術(shù)研究和公司在成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展的最新信息，通過組織聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等途徑，取得一批高等級(jí)的科研成果。第四，在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任合同中，專門有一項(xiàng)有關(guān)應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果的條款，并作為項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。
　　6.進(jìn)度工期責(zé)任升級(jí)
　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，“進(jìn)度滑動(dòng)”是一種司空見慣的現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目部來說，“進(jìn)度滑動(dòng)”意味著工程成本的提高。
　　展誠建設(shè)集團(tuán)首先科學(xué)制定常規(guī)的項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度計(jì)劃。由公司的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督等部門，根據(jù)項(xiàng)目所需工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備配置情況，測(cè)算出施工工期，并結(jié)合考慮季節(jié)、氣象等因素有可能產(chǎn)生的“進(jìn)度滑動(dòng)”，進(jìn)而為項(xiàng)目部編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。為避免“進(jìn)度滑動(dòng)”引起的不利影響，公司工程管理部嚴(yán)密監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部施工進(jìn)展，定期取得工程實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)。同時(shí)，十分注意處理好進(jìn)度工期與質(zhì)量、成本的相輔相成關(guān)系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，控制質(zhì)量，降低成本。
　　三、創(chuàng)新成效
　　通過施工項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制的創(chuàng)新，短短5年時(shí)間，展誠建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化：項(xiàng)目運(yùn)行安全高效，施工隊(duì)伍能力增強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)效益連年增長，產(chǎn)值利潤率大幅提升；安全生產(chǎn)嚴(yán)格確保，文明施工成效卓著；工程質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)優(yōu)奪杯開創(chuàng)紀(jì)錄；技術(shù)進(jìn)步成果迭出，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)勁提升；履行社會(huì)責(zé)任能力更強(qiáng)，企業(yè)公民形象更優(yōu)?？梢哉f，這項(xiàng)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式的一次轉(zhuǎn)型進(jìn)化。