2013年咨詢工程師組織管理預習試題及答案四
發布時間：2012-11-13 共3頁
第1題
隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括（）原則。
A.目標導向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設計
E.“封閉”設計
正確答案：A,C,D,E
第2題
項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（）等的變化。
A.資金問題
B.經濟環境
C.產權關系
D.自然條件
E.利益取向
正確答案：A,C,E
第3題
在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是()
A.管理混亂
B.項目信息流容易產生障礙
C.不受現有模式的限制
D.項目的溝通容易產生障礙
E.信息回路慢
正確答案：A,B,D
第4題
項目經理的培養方式有()
A.注重在實踐中培養
B.提高社交與談判能力
C.放手與幫帶結合
D.提高實踐能力
E.知識更新
正確答案：A,C,E
第5題
不屬于項目雇員考核的主要作用是（）
A.有利于加強成員的團隊意識
B.調動成員積極性
C.征求客戶意見
D.保證項目目標的實現
E.考核結果分析
正確答案：C,E
第6題
項目團隊的發展過程中，磨合階段的各種磨合包括（）的磨合。
A.成員與成員之間
B.成員與內外環境之間
C.團隊之間
D.團隊與其所在組織
E.團隊與其上級和與客戶之間
正確答案：A,B,D,E
第7題
咨詢工程師在招標投標管理中的工作包括()
A.策劃招標方案
B.獨立組建評標委員會
C.實施招標投標活動
D.編制標底
E.制定評標標準
正確答案：A,C,D,E
第8題
投標文件的內容包括()
A.合同基本條件
B.投標函
C.施工組織設計
D.投標報價
E.招標文件要求提供的其他材料
正確答案：B,C,D,E
第9題
在開標時，出現下列情況應作為無效投標文件的是（）
A.投標文件未按照招標文件的要求密封的
B.投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認
C.投標人的企業法定代表人或其代理人未出席開標儀式
D.投標人未按照招標文件的要求提交投標保函或投標保證金
E.聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議
正確答案：A,B,D,E
第10題
工程項目合同管理的基本原則包括（)
A.符合法律法規的原則
B.公平原則
C.利潤優先原則
D.平等自愿原則
E.誠實信用原則
正確答案：A,B,D,E
隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括（）原則。
A.目標導向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設計
E.“封閉”設計
正確答案：A,C,D,E
第2題
項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（）等的變化。
A.資金問題
B.經濟環境
C.產權關系
D.自然條件
E.利益取向
正確答案：A,C,E
第3題
在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是()
A.管理混亂
B.項目信息流容易產生障礙
C.不受現有模式的限制
D.項目的溝通容易產生障礙
E.信息回路慢
正確答案：A,B,D
第4題
項目經理的培養方式有()
A.注重在實踐中培養
B.提高社交與談判能力
C.放手與幫帶結合
D.提高實踐能力
E.知識更新
正確答案：A,C,E
第5題
不屬于項目雇員考核的主要作用是（）
A.有利于加強成員的團隊意識
B.調動成員積極性
C.征求客戶意見
D.保證項目目標的實現
E.考核結果分析
正確答案：C,E
第6題
項目團隊的發展過程中，磨合階段的各種磨合包括（）的磨合。
A.成員與成員之間
B.成員與內外環境之間
C.團隊之間
D.團隊與其所在組織
E.團隊與其上級和與客戶之間
正確答案：A,B,D,E
第7題
咨詢工程師在招標投標管理中的工作包括()
A.策劃招標方案
B.獨立組建評標委員會
C.實施招標投標活動
D.編制標底
E.制定評標標準
正確答案：A,C,D,E
第8題
投標文件的內容包括()
A.合同基本條件
B.投標函
C.施工組織設計
D.投標報價
E.招標文件要求提供的其他材料
正確答案：B,C,D,E
第9題
在開標時，出現下列情況應作為無效投標文件的是（）
A.投標文件未按照招標文件的要求密封的
B.投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認
C.投標人的企業法定代表人或其代理人未出席開標儀式
D.投標人未按照招標文件的要求提交投標保函或投標保證金
E.聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議
正確答案：A,B,D,E
第10題
工程項目合同管理的基本原則包括（)
A.符合法律法規的原則
B.公平原則
C.利潤優先原則
D.平等自愿原則
E.誠實信用原則
正確答案：A,B,D,E
