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　　7.不屬于業主項目管理決策階段主要任務的是()。

　　A.對投資方向和內容做初步構想

　　B.及時辦理有關設計文件的審批工作

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準

　　[答案]B

　　8.以下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是()。

　　A.范圍確認不同于質量控制

　　B.范圍確認等同于質量控制

　　C.范圍確認表示了業主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規范的質量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿足質量要求也可能不為業主所接受

　　[答案]B

　　9.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。

　　A.為了提高項目的使用功能和質量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

　　D.考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　[答案]C

　　10.以下關于項目管理組織表述錯誤的是()。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的

　　C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內部

　　D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現

　　[答案]B

　　11.管理層次與管理跨度的關系是()。

　　A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次

　　B.管理層次與管理跨度之間無必然聯系

　　C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次

　　D.管理跨度的大小取決于需要協調的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的

　　[答案]A

　　12.職能式的組織形式中，項目的協調層是()。

　　A.各職能部門的負責人

　　B.項目團隊成員

　　C.項目經理

　　D.參加項目成員

　　[答案]A

　　13.復合式項目組織結構的最大特點是()。

　　A.方式靈活

　　B.結構簡單

　　C.信息暢通

　　D.容易管理

　　[答案]A

　　14.以下關于項目經理與部門經理的表述錯誤的是()。

　　A.項目經理與部門經理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同

　　B.部門經理一般管理公司的一個專業部門，其管理限于對某一方面的專業技術或職能進行管理

　　C.在項目經理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理，費用的確定可能要通過財務部門經理

　　D.項目經理的權力只局限于對本部門的業務與人員，而部門經理只負責對項目的工作及項目團隊

　　[答案]D

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