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　　二、多項選擇題(共18題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0。5分)

　　1.項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。

　　A.責任

　　B.協作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況E.權利

　　[答案]ABCD

　　2.政府對工程項目管理的主要任務是()。

　　A.制定各種宏觀經濟政策

　　B.制定經濟與社會發展規劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調控

　　[答案]ABCD

　　3.下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業的規范性E.服務的無償性

　　[答案]ABCD

　　4.確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到()。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設階段

　　[答案]ABCD

　　5.矩陣式組織結構的缺點包括()。

　　A.項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經理沒有正式的權威性

　　[答案]ABC

　　6.項目管理組織結構調整優化的原因是()。

　　A.項目主客觀條件發生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

　　E.由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

　　[答案lACDE 

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