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工程項(xiàng)目組織與管理模擬題一

發(fā)布時(shí)間:2010-01-14 共6頁(yè)


  21.合同管理從()開始,一直到合同履行結(jié)束。

  A.合同簽訂

  B.合同談判

  C.合同方案設(shè)計(jì)

  D.發(fā)出中標(biāo)通知書

  [答案]B

  22.屬于工程承包合同必備條款的是()。

  A.竣工驗(yàn)收條款

  B.雙方相互協(xié)作條款

  C.技術(shù)資料條款

  D.工程質(zhì)量條款

  [答案]D

  23.下列不屬于承包人義務(wù)的是()。

  A.平整施工場(chǎng)地

  B.向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

  C.提供非夜間施工用的照明

  D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)

  [答案]A

  24.下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中,不正確的是()。

  A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

  B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

  C.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

  D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人

  [答案]D

  25.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。

  A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

  B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

  C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

  D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度

  [答案]A

  26.PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。

  A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定,PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

  B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì),PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

  C.CPM的工作必須進(jìn)行,PERT的某些工作可以不進(jìn)行

  D.CPM不允許存在回路,PERT中可以存在回路

  [答案]B

  27.工具用具使用費(fèi)屬于()。

  A.直接費(fèi)

  B.措施費(fèi)

  C.其他費(fèi)用

  D.企業(yè)管理費(fèi)

  [答案]D

  28.質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí),C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn),由()抽查。

  A.總包方質(zhì)檢人員

  B.監(jiān)理工程師

  C.質(zhì)量經(jīng)理

  D.項(xiàng)目經(jīng)理

  [答案]A

  29.不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是()。

  A.歷史資料法

  B.專家打分法

  C.理論分布法

  D.SWOT分析法

  [答案]D

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