全國計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
發(fā)布時間：2012-07-19 共4頁
系統(tǒng)集成項目管理工程師綱
一、考試說明
1.考試目標
通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃；能夠阻止項目實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執(zhí)行風險應對措施；能協(xié)調系統(tǒng)集成項目所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。
2.考試要求
（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成只是；
?。?）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；
?。?）熟悉信息化知識；
（4）熟悉系統(tǒng)集成有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；
?。?）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；
（6）了解信息安全知識與安全管理體系；
?。?）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；
?。?）了解信息系統(tǒng)服務的管理、軟件過程改進等相關體系；
（9）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。
3.考試科目設置
?。?）系統(tǒng)集成項目管理基礎知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
?。?）系統(tǒng)集成項目管理應用技術（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。
二、考試范圍
考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理基礎知識
1.信息化知識
1.1信息化概念
·信息與信息化
·國家信息化體系要素
·國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
1.2電子政務
·電子政務的概念和內容
·電子政務建設的知道思想和原則
·電子政務建設的目標和主要任務
1.3企業(yè)信息化與電子商務
·企業(yè)信息化
·企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
·客戶關系管理（CRM）
· 供應鏈管理（SCM）
·企業(yè)應用集成
·電子商務
1.4商業(yè)智能（BI）
2.信息系統(tǒng)服務管理
2.1信息系統(tǒng)服務業(yè)
·信息系統(tǒng)服務的內容
·信息系統(tǒng)集成（概念、類型和發(fā)展）
·信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內容和發(fā)展）
2.2信息系統(tǒng)服務管理體系
2.3信息系統(tǒng)集成資質管理
·信息系統(tǒng)集成資質管理的必要性和意義
· 信息系統(tǒng)集成資質管理辦法（原則、管理辦法和工作流程）
·信息系統(tǒng)集成資質等級條件
·信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術人員資質管理
2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理
·信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理的必要性、意義和主要內容
·信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理辦法
· 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質等級條件
·信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質管理
3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識
3.1信息系統(tǒng)建設
· 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及主要工作內容
·信息系統(tǒng)開發(fā)方法
3.2信息系統(tǒng)設計
·方案設計
·系統(tǒng)架構
· 設備、DBMS和技術選型
3.3軟件工程
·軟件需求分析與定于
·軟件設計、測試與維護
·軟件質量保證及質量評價
·軟件配置管理
·軟件過程管理
·軟件開發(fā)工具
·軟件復用
3.4面向對象系統(tǒng)分析與設計
· 面向對象的基本概念
·統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模
·面向對象系統(tǒng)分析
·面向對象系統(tǒng)設計
3.5軟件系統(tǒng)結構（軟件架構）
·軟件體系結構定義
·典型體系結構
·軟件體系結構設計方法
· 軟件體系結構分析與評估
·軟件中間件
3.6典型應用集成技術
·數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術
·Web Service技術
·J2EE結構
·.NET結構
·軟件引擎技術（流程引擎、Ajax引擎）
·軟件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性
· 常用軟件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）
3.7計算機網(wǎng)絡知識
·網(wǎng)絡技術標準與協(xié)議
· Internet技術及應用
·網(wǎng)絡分類
·網(wǎng)絡管理
·網(wǎng)絡服務器
·網(wǎng)絡交換技術、網(wǎng)絡存儲技術
· 無線網(wǎng)絡技術、光網(wǎng)絡技術、網(wǎng)絡接入技術
·綜合布線、機房工程
·網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實施
4.項目管理一般知識
4.1項目管理的理論基礎與體系
·項目與項目管理的概念
·系統(tǒng)集成項目的特點
·項目干系人
· 項目管理知識體系的構成
·項目管理專業(yè)領域關注點
4.2項目的組織
·組織的體系、文化與風格
·組織結構
4.3項目的生命周期
·項目生命周期的特征
·項目階段的特征
·項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關系
4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
·瀑布模型
·V模型
·原型化模型
·螺旋模型
·送代模型
4.5單個項目的管理過程
·項目過程
·項目管理過程組
·過程的交互
5.立項管理
5.1立項管理內容
5.1.1需求分析
·需求分析的概念
·需求分析的方法
5.1.2項目建議書
·項目建議書的內容
· 項目建議書的編制方法
5.1.3項目可行性研究報告
·項目可行性研究報告的內容
·項目可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
·招投標的主要過程
·招投標的關鍵產(chǎn)物
5.2建設方的立項管理
5.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準
5.2.2項目的可行性研究
·初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
·項目論證評估的過程和方法
·項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
5.2.3項目招標
·招標文件的內容和編制方法
·招標評分標準的制定
·評標的過程
·選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
·承建方技術能力可行性分析的方法
·承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
· 項目財務可行性分析的過程和方法
·項目風險分析的方法
·對可能的其他投標者的相關情況分析
5.3.3投標
·組建設標小組
·投標文件的內容和編制方法
·投標活動的過程
·投標關注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標方與候選供應方談判的要點
5.4.2建設方與承建方鑒定合同的過程和要點
6.項目整體管理
6.1項目整理管理的含義、作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內容
6.2.2制定項目章程
· 項目章程的作用和內容
·項目章程制定的依據(jù)
·項目章程制定所采用的技術和工具
·項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經(jīng)理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內容
· 項目計劃的主體內容
·項目計劃的輔助內容
6.4.3項目計劃編制
·項目計劃編制過程所遵循的基本原則
·項目計劃編制過程
·項目計劃編制過程所采用的技術和工具
·項目計劃編制過程的輸入、輸出
6.4.4項目計劃實施
· 實施項目計劃所要求的必備素質
·項目計劃實施所采用的主要技術和工具
·可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
· 項目計劃實施過程的輸入、輸出
6.4.5項目計劃實施的監(jiān)控
·項目計劃實施監(jiān)控的含義
·項目計劃實施監(jiān)控的主要內容
· 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術和工具
·項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
· 項目變更的含義
·項目變更的分類
·項目變更產(chǎn)生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
·項目管理委員會（變更控制委員會）
·項目三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
·提出與接受變更申請
·對變更的初審
·變更方案論證
·項目管理委員會（變更控制委員會）審查
·發(fā)出變更通知并開始實施
· 變更實施的監(jiān)控
·變更效果的評估
·判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內容
· 嚴格控制項目變更審核的提交
·對進度、成本、質量和合同變更的控制與協(xié)調
6.5.6變更管理所采用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關系
