2003年全國企業法律顧問執業資格考試試卷及答案3
發布時間：2010-01-20 共10頁
三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分）
?。ㄒ唬?br /> 某公司生產彩電、冰箱和空調3大類產品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調有10種型號，年產量分別為200臺，180臺，150臺，在國內市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規模、效益均進入了國內家電企業前5名。
張某是公司新上任的CEO，為了使企業獲得更大發展，采取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計劃、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產、銷售和技術開發職能進行重新整合，成立了新的生產部、銷售部和技術開發部，同時按產品工程項目組成若干專案規劃部。各專案規劃部根據企業經營的需要設立，成員從各職能部門抽調。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業訂貨的銷售方式，投世資設立家電產品專賣店，計劃在3年內在全國設立3000家產品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產品戰略。公司決定改變中國家電企業模仿和跟隨的新產品開發模式，大畋研發新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經成熟而國內正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創新，開發新一代彩電，確保作為率先者進入國內外市場，獲得高額利潤。四是加強質量管理。爭取在一年內通過權威機構的產品質量認證和質量體系認證。
根據上述資料，回答以下問題：
71、該公司的彩電、冰箱、空調的產品深度為（）
A、20、15、10 B、200、180、150
C、1、2、3 D、3、20、15、10
72、該公司進行組織結構調整后，實行的是（）組織形式。
A、事業部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產生的結果是（）
A、分銷渠道由間接式變成了直線式 B、銷售渠道變長
C、銷售渠道變寬 D、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產品戰略類型是（）
A、定位戰略 B、創新戰略 C、冒險戰略 D、適應戰略
75、你認為該公司申請質量認證應選擇的質量標準是（）
A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/T19004.1——ISO9004—1
（二）
某市一家國有牙膏廠，自1993年開始進行股份制改革，職工股份占企業總股本的96%，極大地調動了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優惠政策的支持下，該公司收購了一家日化廠作為主營產品——牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產品研發的依托。2002年經有關部門批準成產立企業集團，擁有8家成員企業，生產以牙膏為主導的毓產品。該企業集團通過有效的現代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動生產率，其產品在市場上有很高知名度和美譽度，在牙膏市場的占有率長期保持領先。止前，該企業集團經營的產品品種有：牙膏、口腔護理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。
根據上述資料，回答以下問題：
76、該企業集團的部體戰略是（）
A、外向化戰略 B、縱向一體化戰略
C、橫向一體化戰略 D、集團化戰略
77、該企業集團直轄市各方力量，實現經營戰略最重要的動力機制是（）
A、高工資政策 B、實施正確的經營戰略
C、分享股份 D、提高產品的知名度和美譽度
