2005年度全國企業法律顧問執業資格考試試卷及答案――企業管理知識3
發布時間：2010-01-20 共6頁
三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）
某手機生產企業是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。近年來，國內傳統手機市場日益飽和，他們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。由于生產彩屏手機技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發揮企業的管理和營銷優勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業的逐步投產，企業組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發部門，統一負責公司的新產品開發和技術創新工作。
根據以上資料，回答下列問題：
71.該企業原來的經營戰略是（ ）。
A.核心競爭力戰略
B.最低成本戰略
C.多元化戰略
D.差異化戰略
72.該企業進行經營戰略調整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經驗
C.非程序化
D.程序化
73.該企業開發彩屏手機產品的方式是（ ）。
A.獨立研制
B.聯合開發，技術協作
C.技術引進
D.仿制
74.該企業調整后的組織機構形態是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業部制
D.多維立體制
（一）
某手機生產企業是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。近年來，國內傳統手機市場日益飽和，他們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。由于生產彩屏手機技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發揮企業的管理和營銷優勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業的逐步投產，企業組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發部門，統一負責公司的新產品開發和技術創新工作。
根據以上資料，回答下列問題：
71.該企業原來的經營戰略是（ ）。
A.核心競爭力戰略
B.最低成本戰略
C.多元化戰略
D.差異化戰略
72.該企業進行經營戰略調整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經驗
C.非程序化
D.程序化
73.該企業開發彩屏手機產品的方式是（ ）。
A.獨立研制
B.聯合開發，技術協作
C.技術引進
D.仿制
74.該企業調整后的組織機構形態是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業部制
D.多維立體制
