中鐵四局20萬重獎明星項目經理
發布時間：2010-01-20 共1頁
近日，奮戰在施工一線的中鐵四局有功之臣，風塵仆仆地來到合肥，參加中鐵四局集團舉行的隆重表彰會。在會上，被譽為"明星項目經理"的宋昌宜、姜喆、孫述燦、尹朝援4名同志身披授帶，胸戴紅花，在全體與會代表的熱烈掌聲中步入會場，接受表彰和每人20萬元的獎勵。總經理許寶成在會上指出：對企業有功之臣就應予以重獎。
近年來，中鐵四局牢固樹立"管理興企、人才強企"發展戰略，加項目管理與人才培養力度，營造管理文化氛圍。結合施工生產實際，將年輕工程技術人員放在項目管理崗位上進行鍛煉，在實踐中提高他們的管理水平，促使他們早日成才。并通過每年在全局組織評選表彰"十優秀項目經理、十總工程師、十學科帶頭人、十優秀工程管理人員"等系列活動，以及實施"工程管理人員困難補貼"制度，將"感情留人、事業留人、政策留人"工作落到實處，激發項目管理人員的工作熱情。在中國第一條運輸距離超過100公里的鐵路輪渡工程--煙臺到連鐵路輪渡工程，考|試/中鐵四局廣參建人員在無任何經驗可以借鑒的情況下，堅持"以人為本"的項目管理理念，力開展科技攻關活動，在鋼橋梁結構施工方面創造了五項國內之最，并先后榮獲中國建筑鋼結構金獎、全國優秀焊接工程一等獎、全國優秀工程咨詢成果、火車頭優質工程一等獎、交通部級優秀水運工程咨詢成果一等獎、2008年度詹天佑獎和國家優質工程"魯班獎"。
近年來，中鐵四局把項目、財務、技術三管理作為企業管理的重點，狠抓制度的完善和落實。考|試/先后出臺40多個新的管理辦法和措施，如工程技術人員管理辦法、企業最低成本庫、合作伙伴隊伍管理辦法、操作層經濟實體配套管理辦法等，力求形成一整套完備的企業制度，達到企業管理科學化。保證各項工作有章可依、執章必嚴、違章必究，形成按章辦事、按程序辦事、依法治企的有效機制。在施工生產上，以務實的精神，有效地實施了人盯人、人盯項目的管理方式，保證施工生產的有序、可控，有效地控制項目責任成本，提高企業經濟效益。
加強項目管理為企業生產經營又好又快發展提供了強有力支持。近年來，中鐵四局先后承擔施工了青藏鐵路、上海地鐵盾構、杭州灣跨海橋、北京站無立柱鋼結構雨篷、上海F1國際賽車場、合寧、合武鐵路等一批極富發展前景的高科技含量項目。2008年全局新簽合同額435億元，完成企業營業額230億元，工程合格率100%，獲得省部級及以上各種優質工程與科技方面獎近百項，其中國家級21項。還先后獲得 "全國五一勞動獎狀"、"全國優秀施工企業"、"全國工程建設質量管理優秀企業"、"全國模范勞動關系和諧企業"等稱號。
近年來，中鐵四局牢固樹立"管理興企、人才強企"發展戰略，加項目管理與人才培養力度，營造管理文化氛圍。結合施工生產實際，將年輕工程技術人員放在項目管理崗位上進行鍛煉，在實踐中提高他們的管理水平，促使他們早日成才。并通過每年在全局組織評選表彰"十優秀項目經理、十總工程師、十學科帶頭人、十優秀工程管理人員"等系列活動，以及實施"工程管理人員困難補貼"制度，將"感情留人、事業留人、政策留人"工作落到實處，激發項目管理人員的工作熱情。在中國第一條運輸距離超過100公里的鐵路輪渡工程--煙臺到連鐵路輪渡工程，考|試/中鐵四局廣參建人員在無任何經驗可以借鑒的情況下，堅持"以人為本"的項目管理理念，力開展科技攻關活動，在鋼橋梁結構施工方面創造了五項國內之最，并先后榮獲中國建筑鋼結構金獎、全國優秀焊接工程一等獎、全國優秀工程咨詢成果、火車頭優質工程一等獎、交通部級優秀水運工程咨詢成果一等獎、2008年度詹天佑獎和國家優質工程"魯班獎"。
近年來，中鐵四局把項目、財務、技術三管理作為企業管理的重點，狠抓制度的完善和落實。考|試/先后出臺40多個新的管理辦法和措施，如工程技術人員管理辦法、企業最低成本庫、合作伙伴隊伍管理辦法、操作層經濟實體配套管理辦法等，力求形成一整套完備的企業制度，達到企業管理科學化。保證各項工作有章可依、執章必嚴、違章必究，形成按章辦事、按程序辦事、依法治企的有效機制。在施工生產上，以務實的精神，有效地實施了人盯人、人盯項目的管理方式，保證施工生產的有序、可控，有效地控制項目責任成本，提高企業經濟效益。
加強項目管理為企業生產經營又好又快發展提供了強有力支持。近年來，中鐵四局先后承擔施工了青藏鐵路、上海地鐵盾構、杭州灣跨海橋、北京站無立柱鋼結構雨篷、上海F1國際賽車場、合寧、合武鐵路等一批極富發展前景的高科技含量項目。2008年全局新簽合同額435億元，完成企業營業額230億元，工程合格率100%，獲得省部級及以上各種優質工程與科技方面獎近百項，其中國家級21項。還先后獲得 "全國五一勞動獎狀"、"全國優秀施工企業"、"全國工程建設質量管理優秀企業"、"全國模范勞動關系和諧企業"等稱號。
