安全評價過程控制知識
發(fā)布時間：2014-02-25 共1頁
（一）安全評價過程控制的目的及概念
安全評價過程控制的目的：安全評價是安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，是預(yù)測、預(yù)防事故的重要手段。但要使安全評價工作真正發(fā)揮作用，必須要有質(zhì)量保證，安全評價過程控制就是要使安全評價的質(zhì)量管理工作規(guī)范化，標準化。
安全評價過程控制的基本概念：安全評價過程控制是保證安全評價工作質(zhì)量的一系列文件。安全評價作為一項有目的的行為，必須具備一定的質(zhì)量的水平，才能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。所謂安全評價的質(zhì)量是指安全評價工作的優(yōu)劣程度，也就是安全評價工作體現(xiàn)客觀公正性、合法性、科學性和針對性的程度。安全評價質(zhì)量有廣義和狹義之分。狹義的安全評價質(zhì)量僅指安全評價項目的操作過程和評價結(jié)果對安全生產(chǎn)發(fā)揮作用的優(yōu)劣程度；廣義的安全評價質(zhì)量則以安全評價機構(gòu)為考察單位，是指安全評價機構(gòu)全部工作的優(yōu)劣程度，包括安全評價操作和評價的作用、評價機構(gòu)內(nèi)部組織機構(gòu)、安全評價管理工作對評價過程及評價結(jié)果的保障程度以及安全評價的社會效益等。前者主要體現(xiàn)安全評價項目執(zhí)行過程中技術(shù)性、規(guī)范性的要求，如對法律法規(guī)是否清楚；獲取的資料是否確鑿；評價是否公正；評價方法使用的是否準確；評價單元劃分是否合理；措施建議是否可行等。后者體現(xiàn)評價機構(gòu)在運行中所要達到一定目標的要求，包括評價工作的深度；安全評價機構(gòu)內(nèi)部職能部門分工協(xié)作；安全評價人員及專家的資格要求和配備；安全評價的信息反饋和綜合效益等。
（二）安全評價過程控制的內(nèi)容
安全評價過程控制的內(nèi)容是：
(1)安全評價過程控制方針與目標來
(2)機構(gòu)與職責
(3)人員培訓、業(yè)務(wù)交流
(4)合同評審
(5)安全評價計劃編制
(6)安全評價報告編制
(7)安全評價報告內(nèi)部評審
(8)跟蹤服務(wù)
(9)檔案管理
(10)糾正預(yù)防措施
（三）安全評價過程控制的作用和意義
安全評價過程控制的作用意義是：
（1）強化安全評價質(zhì)量管理，提高安全評價工作質(zhì)量水平。
（2）有利于安全評價規(guī)范化、法制化及標準化的建設(shè)和安全評價事業(yè)的發(fā)展。
（3）提高了安全評價的質(zhì)量就能使安全評價在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮更有效的作用，確保人民生命安全、生活安定，具有重要的社會效益。
（4）有利于安全評價結(jié)構(gòu)管理層實施系統(tǒng)和透明的管理，學習運用科學的管理思想和方法；
（5）促進安全評價工作的有序進行，使安全評價人員在評價過程中做到各負其責，提高工作效率。
（6）加強對安全評價人員的培訓，促進其工作交流，持續(xù)不斷地提高其業(yè)務(wù)技能和工作水平；
（7）提高安全評價機構(gòu)的市場信譽，在市場競爭中取勝。
（四）安全評價過程控制文件編寫指南內(nèi)涵
安全評價過程控制文件編寫指南對安全評價過程控制編寫提要的內(nèi)容進行了細化，明確了每一部分內(nèi)容的理解要點和實施要求，建立了風險分析、實施評價、報告審核、技術(shù)支撐、作業(yè)文件、內(nèi)部管理、檔案管理和檢查改進八個方面的聯(lián)系。
安全評價過程控制文件編寫指南實施要求：
(1)要建立符合機構(gòu)自身特點的過程控制文件
(2)要使過程控制文件成為評價機構(gòu)管理的基礎(chǔ)
(3)要不斷改進、完善過程控制文件
要認真做好安全評價機構(gòu)考核管理。
