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　　 工程進度控制概念
　　 1．進度控制概念
　　 進度控制是指在既定的工期內，由承包人編制出合理的工程施工進度計劃。報經監理工程師審批后，承包人按計劃進行施下。在施工過程中，經常檢查施丁實際進度情況并將其與計劃進度相比較。若山現偏差，應分析產生偏差的原因和對工程工期的影響程度，采取一定的措施并要求承包人加強進度管理，調整后續進度計劃或考慮給子延長工期(延期)。不斷地如此循環，直到工程竣工。
　　 進度控制與質量和費用控制—樣是工程施工監理的重點之一。監理工程師|匯總實際進度的數據(開、完工時間，完成的工程數量等)形成實際進度報表，并將其與計劃進度進行比較和分析，以利于后續工程施工，詳見圖6-1工程進度表。不同層次人員有不同的進度控制職責，做到分上協作，共同組成一個縱橫連接的承包人進度控制保證系統。
　　 ②監理單位的進度計劃實施保證系統
　　 監理單位應加強內部管理，提高人員的素質。從項目總監理工程師到合同段駐地監理工程師以及監理機構是整個施工監理的組織保證，也是施上監理進度計||劃實施保證系統的組織保證。這些人員應負責審批項目或合同段工程進度計劃。審批程序和內容參見第五章。監理單位不儀要加強組織保證，還要加強技術保證、合同保證和經濟保證。監理人員應提高白身的監理業務水平，在嚴格監理的同時，又能熱情服務，這才符合中國特色的施工監理的要求；尤其在不良地區和不良氣候條件下監理人員應具有現場處理應急事件的能力，想承包人所想，急承包人所急，及時和果斷處理好現場巾發生的問題，使工程的進度不受較影響。例如，對基礎和結構物下部等部位，如不及時處理一旦下雨就直接影響工程進度。合同保證方面應加強對承包人分包工程的管理，分包工程與承包人主承包工程的銜接也直接影響工程進度。經濟保證方面應及時驗收計量和簽認支付，資金是影響整個工程進度中最重要的因素之一，尤其重要。