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　　四、監理酬金的計取情況
　　首先，咨詢公司對監理項目的取費，一般是按工程造價的百分比，或按雙方約定的總監理費用計取。費率標準一般是工程造價的5～10%；
　　其次，業主對咨詢公司提出的合理化建議很重視，如采用后節約了投資，業主會對咨詢公司給予節約投資30～50%的獎勵；
　　第三，監理工程師在負責該項目過程中的電話費、交通費、差旅費、加班費、各種檢測設備使用費等均由業主另外承擔。　　　　　　　　
　　體會和建議　　
　　一、加強行政干預和建立健全法規體系
　　在我國，由于認識上的不一，更由于傳統思想觀念的束縛，很多項目的業主仍然沿用過去的“建設指揮部”、“籌建處”的管理模式，主動委托監理尚未形成制度。監理公司為了生存和發展，不是靠技術水平|　　二、要建立一支相對穩定的監組織
　　我們強調加大監理覆蓋率，但不是要成立很監理公司，要重視企業資質，重視隊伍素質，要嚴格按照資質標準審批。對現有的監理公司要加強自身建設，提高隊伍素質，增強在市場的競爭力。在當前，監理單位搞聯合或組建監理有限公司也不失為一種方式，形成規模監理，但總的是要在提高隊伍素質和監理水平上下功夫，不能搞“空架子”，不能“刮風”。建議政府主管部門搞些規定和措施，強化這方面的工作。　　
　　三、要培養一支高素質的監理隊伍
　　建設監理是一項高智能的技術服務。監理工程師不但要懂技術，而且要懂點經濟、懂點法律，具有多方面的知識和技能。一個監理公司的好壞，監理人員素質的高低起闐決定性的作用。美國一些大公司之所以享有|　　四、加大監理力度，提高監理水平
　　要樹立監理工程師的權威。要給監理工程師權利，臺質量否決權，工程款撥付權，對不合格承包商的調換權等等。監理工程師的權利，有的已在《工程建設監理規定》中明確，但還要制訂具體的實施細則和措施。在監理手段上，要向高科技、高水平發展，實現辦公自動化、現代化，推進建設監理向制度化、規范化、科學化的目標順利健康發展。