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　　2.3 歷史業(yè)績、在監(jiān)工程考核（滿分15分）
　　① 以往的工程業(yè)績（同類或類似工程，與項目實施地同一地區(qū)的業(yè)績）：近三年內(nèi)完成過同類或類似工程監(jiān)理且該工程竣工驗收質(zhì)量等級為合格的得7分，不是同類工程的得5分；　
　　② 在監(jiān)工程中有同類工程的得3分，不是同類工程的得2分；　
　　③ 對近三年來企業(yè)信譽及服務(wù)質(zhì)量進行評審5分。
　　定標：經(jīng)評標委員會對商務(wù)和技術(shù)部分的綜合評審，量化評分得出各投標企業(yè)的最終得分數(shù)，并從高到低依次排序評定中標候選人，排名第一者即為第一中標候選人。中標人由招標人或招標人授權(quán)評標委員會直接確定。　
　　實例二：某工程監(jiān)理招標文件規(guī)定的評標細則摘要
　　為了保證評標過程的公平、公正、合理，依據(jù)“綜合評審，擇優(yōu)選擇，合理低價中標”的原則制定本細則。　
　　本次評標按技術(shù)評審和商務(wù)評審兩步進行，第一步為技術(shù)評審，按百分制量化打分；滿分為100分，最低分值為70分，只有通過技術(shù)評審的投標單位，才能進入商務(wù)評審，并最終以商務(wù)評審的結(jié)果確定第一中標候選人。　
　　1、技術(shù)評審（滿分100分）　
　　1.1 監(jiān)理大綱（25分）　
　　其中質(zhì)量控制6分，進度控制6分，造價控制6分，安全和職業(yè)健康4分，合同和信息管理3分。　
　　對質(zhì)量、進度、造價、&　　1.2 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員資格（25分）
　　1.2.1 總監(jiān)理工程師（9分）
　　符合招標文件相關(guān)規(guī)定的得7分；監(jiān)理過類似規(guī)模工程的，有一個加1分；監(jiān)理過的工程獲得州市級以上優(yōu)質(zhì)工程稱號的，有一個加1分，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程稱號的加2分；該項的總分值不得超過9分。
　　1.2.2 人員專業(yè)配套（6分）
　　專業(yè)人員配備基本齊全的得3分；專業(yè)人員配備齊全，監(jiān)理人員有確實監(jiān)理業(yè)績的得滿分。　
　　1.2.3 人員職稱年齡結(jié)構(gòu)等（5分）　
　　項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量配備合理，以高、中級職稱為主，老、中、青搭配合理的得3分；全部為高、中級職稱，且年齡結(jié)構(gòu)合理得5分。
　　1.2.4 注冊監(jiān)理工程師所占比例（5分）　
　　20%以下0～2分；20～40%（不含40%）3分；40～50%（不含50%）4分；50%以上5分。　
　　1.3 監(jiān)理取費（20分）
　　1.3.1 監(jiān)理費報價高于國家取費標準上限的，按廢標處理。　
　　1.3.2 監(jiān)理費報價在國家取費標準范圍內(nèi)的，得10分。　
　　1.3.3 以在國家取費標準范圍以內(nèi)的各投標單位的報價平均值為準，監(jiān)理費每下浮1%加1分，每上浮1%減1分；但加分最多不得超過10分，減分最多減至該項為零分。
　　1.4 檢測設(shè)備（10分）
　　1.4.1 檢測設(shè)備的配備基本滿足工程檢測要求的得7分。
　　1.4.2 檢測設(shè)備齊全，完全滿足工程檢測要求的得10分。
　　1.5 企業(yè)信譽（10分）　
　　1.5.1 企業(yè)資質(zhì)等級：甲級資質(zhì)6分；乙級資質(zhì)5分；丙級資質(zhì)4分。
　　1.5.2 企業(yè)獲得榮譽：獲州、市（縣）級榮譽稱號的加2分；企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認證的加2分。
　　1.6 監(jiān)理業(yè)績（10分）
　　1.6.1 監(jiān)理過3個（含3個）以上同等級工程的得8分；
　　1.6.2 監(jiān)理過2個（含2個）以上同等級工程的得6分；
　　1.6.3 監(jiān)理過1個（含1個）以上同等級工程的得4分。　
　　以上各項所得分數(shù)之和不得超過該項的總分值。
　　1.7 評分程序　
　　1.7.1 評標委員會成員根據(jù)本細則規(guī)定，各自進行打分，并記錄在綜合評分表中，然后按平均值計算出各投標單位的得分值。
　　1.7.2 計算各投標單位的平均得分值，&　　只有分數(shù)值大于70分的投標單位，即通過了技術(shù)評審才能進入商務(wù)評審。　
　　2、商務(wù)評審　
　　2.1 已通過技術(shù)評審的投標單位，評標委員會將對監(jiān)理報價的合理性進行評審；　
　　2.2 中標基準價：以技術(shù)評審通過后的投標單位報價的算術(shù)平均值為中標基準價；
　　2.3 中標候選人排序：
　　以報價低于并最接近中標基準價的投標單位為第一中標候選人；以報價低于并接近第一中標候選人的投標單位為第二中標候選人；報價低于并接近第二中標候選人的投標單位為第三中標候選人。　
　　實例三：某工程監(jiān)理招標文件規(guī)定的評標方法和標準摘要　
　　1、評標標準和方法　
　　1.1評標辦法按云南省建設(shè)廳云建建[2002]712號文件 《云南省建設(shè)工程監(jiān)理招標評標（暫行）辦法》中對技術(shù)部分及商務(wù)部分的初評和詳評規(guī)定。
　　1.2商務(wù)部分：監(jiān)理費報價分（與712號文件規(guī)定唯一的區(qū)別）的評定標準：　
　　監(jiān)理費控制價為M萬元，投標人監(jiān)理費報價在M×88%～M×109%范圍內(nèi)的得基本分9分；　
　　當投標報價高于控制價M的，每高1%，扣1分；高于控制價M 的9%的，監(jiān)理費報價分得零分；　
　　當投標報價低于控制價M的，每低1%，加0.5分，但加分最多不超過6分；
　　最終該項監(jiān)理費報價滿分值為15分。
　　1.3經(jīng)評標委員會對商務(wù)和技術(shù)部分的綜合評審，量化評分得出各投標單位的最終得分數(shù)，并從高分到低分依次排序確定中標候選人，排名第一者為第一中標候選人。中標人由招標人或招標人授權(quán)評標委員會直接確定。
　　上述三個實例的最后開評標情況及各方案優(yōu)勢列表分析
　

案例	類似國際通行選聘方法	開評標情況	方案優(yōu)勢	中標結(jié)果
實例一	QCBS	投標報價不低于企業(yè)成本價，也不高于監(jiān)理控制價	在初步評審中定性判斷是否低于企業(yè)成本價；設(shè)立最高限價可防止串標抬高價格的行為	中標人是中間報價者
實例二	QCBS	投標人所報監(jiān)理費的費率均在規(guī)定的取費標準范圍以內(nèi)	兼顧了質(zhì)量與價格雙方面的因素，應(yīng)用經(jīng)評審的最低投標價中標原則	中標人是次低報價者
實例三	QCBS、FBS	投標人報價均為88%×M，該項監(jiān)理費報價得分均為15分	設(shè)立限價區(qū)間可防止串標抬高價格或壓低價格的行為。但價格不是主要因素，評標定標原則類似于QBS方法	綜合實力強、企業(yè)信譽好的投標人中標

　　四、經(jīng)驗總結(jié)
　　我國的工程監(jiān)理還不是完全意義上的工程咨詢，還有很多不完善的地方，目前這種源自于施工招投標的監(jiān)理招投標也還很不成熟，需要不斷探討和完善。由于起步較早，國際上選擇咨詢工程師（公司）已經(jīng)具有了一套比較成熟的方法和理論，值得我們借鑒。但在借鑒國際通行的咨詢工程師的選擇方法時，其具體原則和方法一定要依據(jù)工程項目任務(wù)的具體特點來采用，也不能生搬硬套。通過對上述三個實例的比較分析，根據(jù)工程具體情況借鑒國際上一些成熟的理論、方法制定行之有效的監(jiān)理招投標方法是有好處的。
　　以總結(jié)出如下幾點：　
　　1、有利于規(guī)范監(jiān)理招投標市場競爭秩序和招投標行為，應(yīng)該積極探討與實踐；
　　2、符合市場經(jīng)濟體制下微觀主體合理追求利潤最大化的經(jīng)營目標；
　　3、合理適度的增加咨詢監(jiān)理招投標的競爭性，為項目業(yè)主（建設(shè)單位）擇優(yōu)選擇咨詢監(jiān)理公司，確保項目咨詢監(jiān)理目標的實現(xiàn)，提高項目投資效益；
　　4、有利于咨詢監(jiān)理公司不斷改善經(jīng)營管理、提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)復合型專業(yè)技術(shù)人才、提高咨詢服務(wù)水平、加強企業(yè)成本核算、重視企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫的建立和完善、提升市場競爭力，提高資源配置效率；　
　　5、推行經(jīng)評審的最低投標價中標制度是我國招投標方式改革的一個方向。即使現(xiàn)階段全面實施的外部條件尚不成熟，但該制度將是我國在今后招投標中起主導作用的招標形式，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國加入WTO后與國際慣例接軌的要求。
　　我國咨詢監(jiān)理行業(yè)就目前來說，起步較晚，還是一個新生事物，監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理市場機制都還存在許多不完善的地方。從全局高度來謀劃行業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑顯得極其重要。發(fā)展咨詢監(jiān)理行業(yè)，既要胸懷遠大抱負，志存高遠，也要立足現(xiàn)實，腳踏實地。