09年監理工程師《案例分析》重點知識整理
發布時間：2014-02-25 共3頁
一、監理企業的經營管理
1.主要學習：第二章第三節和第五節，案例1.2
2.考核內容：
2.1.監理企業的組織形式(哪一類型的公司)
2.2.經營活動的基本準則
2.3.如何加強企業管理
2.4 建立健全內部管理規章制度
二、建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施
1.主要學習：第五章的第一節、第四節及規范的第五條4.5.6各款結合案例5.6
2.考核內容：
2.1.目標控制流程
2.2.控制的類型及異同( 主動、被動)
2.3.目標控制的的任務措施 教材、規范第五條4.5.6
主要回答：事先審查什么?實施過程中的監督檢查、控制什么?出現問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期)要做什么?
三、建設工程風險管理
1.主要學習：第四章第2.3.4節 案例7.8.9.10進一步領會其內容
2.考核內容：
2.1.建設工程風險的識別(第二節)清單法表4.2
2.2.風險量的確定 R=P*Q 案例7
2.3.風險評價——風險量小比較 案例9
2.4.風險對策與措施：風險回避
損失控制(預防減少)
風險自留(適用條件)
風險轉移
主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題
四、監理實施程序及原則
1.主要內容：教材第五章第三節，案例13
2.考核內容：
2.1.總的實施程序——從接受監理委托→監理任務完成的各個階段工作(教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃等 到監理總結
2.2.制定監理工作程序、規范化開展監理工作——各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。
各種工作程序貫徹在各法中，見規范5——做什么?何時做?誰做?責任劃分?
2.3.實施原則：
①公正獨立自主
②權責一致
③總監負責制
④嚴格監理，熱情服務
⑤綜合效益
1.主要學習：第二章第三節和第五節，案例1.2
2.考核內容：
2.1.監理企業的組織形式(哪一類型的公司)
2.2.經營活動的基本準則
2.3.如何加強企業管理
2.4 建立健全內部管理規章制度
二、建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施
1.主要學習：第五章的第一節、第四節及規范的第五條4.5.6各款結合案例5.6
2.考核內容：
2.1.目標控制流程
2.2.控制的類型及異同( 主動、被動)
2.3.目標控制的的任務措施 教材、規范第五條4.5.6
主要回答：事先審查什么?實施過程中的監督檢查、控制什么?出現問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期)要做什么?
三、建設工程風險管理
1.主要學習：第四章第2.3.4節 案例7.8.9.10進一步領會其內容
2.考核內容：
2.1.建設工程風險的識別(第二節)清單法表4.2
2.2.風險量的確定 R=P*Q 案例7
2.3.風險評價——風險量小比較 案例9
2.4.風險對策與措施：風險回避
損失控制(預防減少)
風險自留(適用條件)
風險轉移
主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題
四、監理實施程序及原則
1.主要內容：教材第五章第三節，案例13
2.考核內容：
2.1.總的實施程序——從接受監理委托→監理任務完成的各個階段工作(教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃等 到監理總結
2.2.制定監理工作程序、規范化開展監理工作——各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。
各種工作程序貫徹在各法中，見規范5——做什么?何時做?誰做?責任劃分?
2.3.實施原則：
①公正獨立自主
②權責一致
③總監負責制
④嚴格監理，熱情服務
⑤綜合效益
