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　　2.項目信息分類基本方法

　　根據(jù)國際上的發(fā)展和研究，建設(shè)工程項目信息分類有兩種基本方法：

　　(1)線分類法

　　(2)面分類法

　　(三)建設(shè)工程項目信息的分類

　　建設(shè)工程項目監(jiān)理過程中，涉及大量的信息，這些信息依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可劃分如下：

　　1.按照建設(shè)工程的目標(biāo)劃分

　　(1)投資控制信息

　　投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如各種估算指標(biāo)、類似工程造價、物價指數(shù);設(shè)計概算、概算定額;施工圖預(yù)算、預(yù)算定額;工程項目投資估算;合同價組成;投資目標(biāo)體系;計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表;索賠費用表;投資偏差、已完工程結(jié)算;竣工決算、施工階段的支付賬單;原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

　　(2)質(zhì)量控制信息

　　指建設(shè)工程項目質(zhì)量有關(guān)的信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解;質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法;質(zhì)量控制的風(fēng)險分析;質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù);各個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量);質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

　　(3)進(jìn)度控制信息

　　指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額;項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差;網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況;進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析等。

　　(4)合同管理信息

　　指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件;工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同，咨詢、監(jiān)理合同;合同的指標(biāo)分解體系;合同簽訂、變更、執(zhí)行情況;合同的索賠等。工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)精講班第99講講義

　　2.按照建設(shè)工程項目信息的來源劃分

　　(1)項目內(nèi)部信息

　　指建設(shè)工程項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。內(nèi)部信息取自建設(shè)項目本身，如工程概況、設(shè)計文件、施工方案、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度，信息資料的編碼系統(tǒng)、信息目錄表，會議制度，監(jiān)理班子的組織，項目的投資目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)等。

　　(2)項目外部信息

　　來自項目外部環(huán)境的信息稱為外部信息。如國家有關(guān)的政策及法規(guī);國內(nèi)及國際市場的原材料及設(shè)備價格、市場變化;物價指數(shù);類似工程造價、進(jìn)度;投標(biāo)單位的實力、投標(biāo)單位的信譽、毗鄰單位情況;新技術(shù)、新材料、新方法;國際環(huán)境的變化;資金市場變化等。

　　3.按照信息的穩(wěn)定程度劃分

　　(1)固定信息

　　指在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定不變的信息，包括標(biāo)準(zhǔn)信息、計劃信息和查詢信息。標(biāo)準(zhǔn)信息主要指各種定額和標(biāo)準(zhǔn)，如施工定額、原材料消耗定額、生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和工具的耗損程度等。計劃信息反映在計劃期內(nèi)已定任務(wù)的各項指標(biāo)情況。查詢信息主要指國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不變價格、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工程師的人事卡片等。

　　(2)流動信息

　　是指在不斷變化的動態(tài)信息。如項目實施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度的統(tǒng)計信息;反映在某一時刻，項目建設(shè)的實際進(jìn)程及計劃完成情況;項目實施階段的原材料實際消耗量、機械 臺班數(shù)、人工工日數(shù)等。

　　4.按照信息的層次劃分

　　(1)戰(zhàn)略性信息

　　指該項目建設(shè)過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設(shè)總工期、承包商的選定、合 同價的確定等信息。

　　(2)管理型信息

　　指項目年度進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃等。

　　(3)業(yè)務(wù)性信息

　　指的是各業(yè)務(wù)部門的日常信息，較具體，精度較高。

　　(03)72.按照信息的層次劃分，可將建設(shè)工程信息分為(C、D、E )。

　　A.精細(xì)信息

　　B.摘要信息

　　C.戰(zhàn)略性信息

　　D.管理型信息

　　E.業(yè)務(wù)性信息

　　5.按照信息的性質(zhì)劃分

　　將建設(shè)項目信息按項目管理功能劃分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息四大類，

　　6.按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分

　　(1)按照信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為精細(xì)的信息和摘要的信息兩類。

　　(2)按照信息時間的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為歷史性信息、即時信息和預(yù)測 性信息三大類。

　　(3)按照監(jiān)理階段的不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為計劃的、作業(yè)的、核算的、報告的信息。在監(jiān)理開始時，要有計劃的信息;在監(jiān)理過程中，要有作業(yè)的和核算的信息;在某一項目的監(jiān)理工作結(jié)束時，要有報告的信息。

　　(4)按照對信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項目信息分為預(yù)知的和突發(fā)的信息兩類。預(yù)知的信息是監(jiān)理工程師可以估計到的，它產(chǎn)生在正常情況下;突發(fā)的信息是監(jiān)理工程 師難以預(yù)計的，它發(fā)生在特殊情況下。

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