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監(jiān)理工程師基本理論與相關(guān)法規(guī)復(fù)習(xí)重點下

　　「復(fù)習(xí)提示3」

　　1.風(fēng)險識別的方法：

　　(1)專家調(diào)查法：采用專家調(diào)查法，所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定深度，還應(yīng)盡可能具體些;專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。

　　(2)財務(wù)報表法：采用財物報表法要對財物報表中所列的各項會計科目作深入的分析研究，并提出分析研究報告，還應(yīng)通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充財物記錄。由于工程財物報表與企業(yè)財物報表不盡相同，因而需要結(jié)合工程財務(wù)報表的特點來識別建設(shè)工程風(fēng)險。

　　(3)流程圖法。

　　(4)初始清單法。

　　建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險清單有兩種途徑：

　　①常規(guī)途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。

　　②通過適當?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。

　　(5)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。

　　風(fēng)險管理的主體包括咨詢公司(含設(shè)計單位)、承包商以及長期有工程項目的業(yè)主。

　　(6)風(fēng)險調(diào)查法。

　　通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險分解的途徑

　　(1)目標維：按建設(shè)工程目標進行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風(fēng)險。

　　(2)時間維：按建設(shè)工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設(shè)工程實施不同階段的不同風(fēng)險。

　　(3)結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風(fēng)險。

　　(4)因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險。

　　3.風(fēng)險識別的特點：(1)個別性、(2)主觀性、(3)復(fù)雜性、(4)不確定性。

　　「復(fù)習(xí)提示4」

　　1.目標控制的分類

　　(1)按照控制措施作用于控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(2)按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

　　(3)按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

　　(4)按照控制措施制定的出發(fā)點分類：主動控制、被動控制。

　　2.主動控制與被動控制

　　(1)主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

　　主動控制是一種事前控制。必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。