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    3、責(zé)任成本管理的動態(tài)控制
    責(zé)任成本管理的動態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實(shí)、成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項目的成本核算。
    3.1　責(zé)任成本的落實(shí)
    責(zé)任成本確定以后，要按成本計劃和責(zé)任成本劃分在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實(shí)到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀，并由承包者提出保證責(zé)任成本計劃完成的具體措施。
    為保證責(zé)任成本計劃的實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
    （1）項目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理/    （2）項目經(jīng)理部與承包班子簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包”。“四保”是項目經(jīng)理部對承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時，合同兌現(xiàn)：“四包”是承包班子對項目經(jīng)理部包質(zhì)量，包安全，包工期，包成本；工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規(guī)定比例提成。
    （3）承包班子對施工班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書的簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算，作好技術(shù)、安全、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容和效率掛鉤。
    （4）班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。
    3.2　成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
    項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責(zé)任成本計劃的實(shí)現(xiàn)。
    （1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本，繪制月度成本折線圖，在責(zé)任成本計劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，如下圖。
    通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，總的說來，承包責(zé)任成本均略低于項目責(zé)任成本，要控制實(shí)際成本與承包成本的偏差，控制實(shí)際成本與項目責(zé)任成本的偏差。
    （2）根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的原因，設(shè)計糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃。原因分析要準(zhǔn)確，責(zé)任明確，并應(yīng)有記錄；對策要列成對策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，執(zhí)行過程中要有檢查，考核。
    3.3　項目成本核算
    用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
    （1）建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；
    （2）要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；
    （3）分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責(zé)任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；
    （4）要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。