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    4、責任成本管理的特點和優點
    責任成本管理顯然區別于傳統的成本管理模式，具有突出的特點和優點。
    4.1　責任成本管理的特點
    與傳統成本管理模式相比，責任成本管理的特點主要表現為：
    （1）傳統的成本管理是靜態的管理，工程完成后算帳，即使虧損也無法彌補；責任成本管理是市場經濟下的，貫串施工全過程的動態的成本管理，可及時協調成本計劃，保證項目責任成本目標的實現；
    （2）傳統的成本管理是單一的算帳，具有單一性；責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全面管理，具有綜合性；
    （3）傳統的成本管理是業務部門算帳，算、干分離，職責不清；責任成/考試大一級建造師/本管理是責任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產第一線的管理和控制。
    4.2　責任成本管理的優點
    由上述責任成本管理的模式及特點可以看出，責任成本管理具有如下的優點：
    （1）可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產量不重視資源投入，重產值不重視效益的現象，扭轉要我算變成我要算，增產節約，不斷提高經濟效益；
    （2）可以提高全體職工的全面管理意識，從而達到提高工程質量，加快工程進度，確保安全生產隊目的，正確出來成本與質量、進度、安全等的關系；
    （3）可以調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。
    5、小結
    建筑市場的競爭日趨激勵，建筑施工企業必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質量贏得利潤，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，就一定能夠達到上述目標，使企業在競爭中求得生存和發展。