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　　人工費事前控制： 
　　工程項目成本動態控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費/　　建筑工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現施工錯誤需要返工時，大多數材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統的事后成本核算法來管理，必須采用先進的實時核算、動態控制的方法來管理。 
　　如果成本控制不能動態、有效的貫串整個施工過程，工程竣工是，工程成本將是不可預期的。人類社會高度文明今天，如果連一個工程的成本都無法控制，是不可想象的。 
　　成本動態控制的核心是實時核算工程實際成本：成本動態控制的基石有兩塊：一個是“目標控制成本”和“工程實時成本”?！澳繕丝刂瞥杀尽笨稍诠こ填A算數據的基礎上確定，而“工程實時成本”只有通過對工程成本進行實時計算才能取得。 
　　成本動態控制原理如下： 
　　傳統財務會計，只能在月末提供各種財務數據，而且數據的詳細程度和時效性都不能滿足成本動態控制的需要。動態成本控制如果缺少了實時成本核算數據的支持，就會變成“無源之水，無本之木”。要對工程成本實施有效的/考試大/控制，就必須有一個科學、易用的實時成本核算工具。